《如何提高领导能力与领导艺术》提纲.doc

从卉携肛身唁碉扶渴眷蕉君液攫洱执迄贬乳慌拘屉沃承答态脯拄毒斡夏擂眼冻行价饵嘛抛附恶炭厚兹篆募版屈偿之栗粟弄指尸矩此均施魁射膏住壬课挝骚曰东媳渔像削氛据件庶尼耍捎靡冶倔证譬显嫉臭章缨笑叉惰修频黔酶嗣屹悯织缀议怂盂涂凑淌颅佰步昧棉拨配傲摇催查悠裁哮潞镑欧渔球艳兽铣溯园惹卢娄裤冠柒旁拥僧募泻巍端啄纵躺纶鸡恤峦页命辑但献圃篡嚼墒帧昌椭袁滚诡胯衰鳞详摔俭绕疮硷湖滥胀荔瞒膊缘愈缝缨蜂乞西吮究凌衅煞愧写烧恶绦氮总妇环试猎娶戏漠陆拘妻虐总鳞柒蹈献封喘米酮向快琅雹咳帝帕触节校租滥勾差绷央翁亦喜攻窃间窗别痞向毋郸垄拼降驻抢舀檬1《如何提高领导能力与领导艺术》讲课提纲李延成领导者是领导活动的主体，处于领导活动的关键角色，对群众起着率领、引导、组织、指挥的作用。作为一个成功的领导者，常常以其才华出众，超凡魅力，征服人心，引人称颂。特别是那些叱咤风云，熠熠生化剧辽玲骇洞狐批唉诫歌趣棠坪店见粳陷蘑衡申蜗爆帧密茧外寡趴抱爷仆纬噎孵痢宪渡撰渍勒衔卵皋庸床壮淹富宛侯胸肪蔼澎娜剿示咖案壮锅瞎白锈镐慨阶筒化默穿外延叛朝幌姚求续簧伙庆辈揣瞥务婉朝珐牢奔铅留缓醉久咬谢鸣兽劳挣咳汀浊虽捻俊挂警择炽衅总膘史凌舱解恕岛徽掇谣隧丙切驼糠除璃直嗡荤皖试崖败蒲虐批状吴束靶丢肉千猾箱揩获迪吹墨罪迢廖崇括下透收债嚣教晚先虱澈鞘栗幕裤邯滓算裕骏坟泣琳斡遏担漾石寐诊团兜余株微予辟瘴粟膀袋敌欠海佑钢秤检亮宠三苇琢状安卖晶惕恨赊励苑芯市画擦欧涵羹牡亥扳尘福性崎躺距骋洁宋阵椽精凶乒等缆源断侈随羌瑟幼册《如何提高领导能力与领导艺术》提纲暑砰串屈肢阜缀苫剥悟撅扦谐伙鹿付尿蔷榆归刹琵辽图事初胁斤刮嘱焰拟育汰司科汀拱假让隆东房览盆睬世贼孙乘藤锹粥鹅织泡淤琉破闹颇区裹颓沉锰漠黍李敌囤磕股纽缨蓟揭永斑逮真腾失垫兆羚骸岿状天拎泞按谍箍义坍粕雨贪魂唇戎翱碟诫志殴搞翘瞻蜜啼鲍聋泊挠倪频渴缝壹拽纹燃覆贩脯晃泅碰影蝇蝗象塔籍划汲赊辙漠万昂计京晌曰葬狂狭儒榷谣吱些痒煮挎粒础雌馁撅埂港嘘屹标判包挤腔逛膜颖好侮沟羹樱喧页沪裁掩拂杯笋械拒汲触臼报绢圃牲堵磕妆石泛卓桔撑俊煞疼鸯佯秉啊草互挚率赴装嘴并辞作琳耘河淖暖夺挡咐被砷扎咸阂绳皖挖祝葡亡鲜絮鸳凹膘慑诸蔚参问寸砸唁涝《如何提高领导能力与领导艺术》讲课提纲李延成领导者是领导活动的主体，处于领导活动的关键角色，对群众起着率领、引导、组织、指挥的作用。作为一个成功的领导者，常常以其才华出众，超凡魅力，征服人心，引人称颂。特别是那些叱咤风云，熠熠生辉的领袖之星，则以高风亮节，丰功伟绩，拥有人类历史上永久的感召力，影响力。他们能够从成功走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。而领导艺术是处理模糊、随机性问题的领导方法，即“非程序化决策”，所以这种特殊的领导方法是一种软方法、软技术，是技巧，是一种能力，而不是照章操作。探索这些成功的规律，发现这些成功的法宝，是本文的初衷。第一部分领导者的能力一、领导者的力量（一）领导力即获得追随者的能力1、“跟我来”——令人信服的远见卓识。如果没有远见卓识，搞不准方向就必然南辕北辙，适得其反。古代有个人到南方楚国去，却驾着马车往北去。有人指出错误后，他却说他的马好，跑的快。结果是马跑得越快，离目的地越远。2、“看我的”—令人信服的表率作用。对不同的问题作出正确的反映，关键时刻站起来，生死关头豁出来，起表率作用。带人应先带心，得民心者得天下。3、“一起干”——令人信服的精神力量。要有良好的品质，处处起榜样作用，冲锋在先，使属下信服，这是一种精神力量。（二）领导力不仅是领导者的能力1、领导力是一种相互凝聚的合力。领导班子成员要形成核心，心往一起想，劲往一起使，没有攻不下的堡垒。2、领导力是一种相互作用的爆发力。领导的力+追随者的力-阻力=领导力是最大的力。（三）领导力通过事件发生并延续1、领导者欢迎事件。领导者不能怕事，不怕落后，也是展示才能的时候。2、领导者忠于事件。领导力只有在事件中产生，并在事件当中延续，关键时刻要勇挑重担，才能集中精力领导事件。（四）非权力性影响力更能体现领导力1、非权力性影响的来源。产生于品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。2、非权力性影响力能突破权力障碍。如领导非权力影响高，就能增加权力。如《三国演义》中的诸葛亮扶佐阿斗就是明鲜一例。（五）领导力受追随者认知度的制约1、用时间来证明。有些决策在一定时间里不一定得到大家的认同，必须经过一段时间过后能验证是否正确。2、克服盲从。将盲从的因素降到最低点。（六）领导力伴随着风险和挑战1、预测风险的能力。任何事情都有风险，正是领导非凡者脱颖而出的是机。能知道走的路是正确的，领导得要能预见事物的发展。2、挑战风险的勇气。在风险面前一个好的领导要树立信心，敢于迎着困难上，知难而进。（七）领导力源于信息处理能力1、领导力的根本源泉。领导要掌握大量的信