鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准.doc
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隆鑫开发设计流程.doc
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煤业公司调度指挥中心调度员工作流程一、提前半小时到班,办理交接班手续。交接班时要做到“五交清”。二、接班后要先了解所属各单位的班生产作业计划和重点工程进展,办好上班移交的未结束事宜。三、认真接收和传达贯彻上级调度通知、通报和指示,做好记录。四、对班中发生的重大问题要及时向值班领导请示汇报,并按规定程序与领导批示上报。五、按照上级部门要求及时的填写相关报表、台账,审核完毕后按规定时限上报。六、办好领导交办的事项,积极协调解决好基层要求解决的问题。七、班末做好生产任务完成情况汇总,进行安全生产分析。八、填写调
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生产调度工作流程及工作标准生产调度工作流程及工作标准生产调度工作流程及工作标准一、高度管理制度建设1、生产部调度室制定调度管理制度,以便统一协调各生产单位工作2、调度管理制度,经领导审核,正式实施二、生产技术问题调度管理1、对调度室发现和生产单位反馈的技术问题,调度室责成生产技术部门解决2、生产执行单位在回馈的信息中,签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见三、生产任务完成情况调度管理1、调度室通过统计报表、现场询问和调度例会,掌握各生产单位的产量、进度完成情况,了解影响生产进度的.原因2、根据现场了解的