煤业公司调度指挥中心调度员工作标准.doc

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一、提前半小时到班，办理交接班手续。交接班时要做到“五交清”。
二、接班后要先了解所属各单位的班生产作业计划和重点工程进展，办好上班移交的未结束事宜。
三、认真接收和传达贯彻上级调度通知、通报和指示，做好记录。
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煤业公司调度指挥中心调度员工作流程
一、提前半小时到班，办理交接班手续。交接班时要做到“五交清”。
二、接班后要先了解所属各单位的班生产作业计划和重点工程进展，办好上班移交的未结束事宜。
三、认真接收和传达贯彻上级调度通知、通报和指示，做好记录。
四、对班中发生的重大问题要及时向值班领导请示汇报，并按规定程序与领导批示上报。
五、按照上级部门要求及时的填写相关报表、台账，审核完毕后按规定时限上报。
六、办好领导交办的事项，积极协调解决好基层要求解决的问题。
七、班末做好生产任务完成情况汇总，进行安全生产分析。
八、填写调度交接班记录，保持调度工作场所环境卫生，做好交班准备。HYPERLINK"http://www.mkaq.org/sggl/"

调度指挥中心调度员日常行为准则
一、保持工作场所环境卫生，禁止抽烟、随地吐痰、乱扔杂物。
二、注意个人卫生，做到仪表整洁、穿着整齐、文明礼貌、举止大方。
三、调度指挥中心用品要各归其位，不能随意乱放。
四、保持安静的工作环境，禁止大声喧哗、吵闹。
五、认真及时填写台账，核对准确，确保无误。
六、坚持每天下班之前将工作环境清理干净、物品摆放整齐。

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一、提前半小时到班，办理交接班手续。交接班时要做到“五交清”。