2013年销售人员薪酬分析.doc
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2024年销售人员薪酬制度.pdf
2024年销售人员薪酬制度销售人员薪酬制度1第一条、为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。第二条、本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。第三条、奖励计算的标准时间为每月月初至月末。第四条、销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。1、计算公式。①销售达成率=(销售金额-退货金额)/销售目标金额×、100%说明事项:等式右方最高按150%计算(之所以限定为最高上限,是因为目
研发人员薪酬分析.pdf
2012年销售人员薪酬考核办法(1).docx
/NUMPAGES42012年销售人员薪酬考核办法一、目的为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,规范销售人员的工资管理及提成办法,特制定本办法。二、范围适用于公司市场销售人员及市场销售支持人员。三、管理职责1、人力资源部负责薪酬方案的拟定、修改和实施;2、销售(市场)部负责销售人员考核标准的制定、考核和奖惩;3、财务部负责销售人员薪酬的制作及发放;4、总经理负责薪酬方案及考核方案的审批。四、薪酬结构1、销售代表薪酬结构销售代表薪酬总额=基本工资+月度绩效工资+提成工资+
2011年销售人员薪酬考核标准定稿版.doc
2011年销售人员薪酬考核一、薪酬结构:基本工资+补贴+提成实习期经理:(三个月实习期)基本工资1500元电话费:200出差补贴每天80元新入业务经理3个月内新客户完成200辆,提前晋升为销售经理,享受销售经理待遇;销售经理:基本工资1800元电话费:200出差补贴每天80元销售经理连续三个月开发客户数达到9个后,基本工资享受2000元,连续六个月开发客户数达到18个后,基本工资享受2200元,可挑战区域经理资格。责任权利及义务:▲认真学习企业的各项工作所需要的技能▲遵守企业的各项规章制度,服从企业的工作