基于战略导向的全面预算探究.doc
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基于战略战向的全面战算探究摘要:着战代战战的不战展,企战管理已战战入了以战略管理战随断主要手段的战代,而战算管理作战企战的未战战,所以企战的战算必战以来划战略战战展基战,战略管理是战代企战管理的首要任战,而全面战算是是企战管理的重要战成,主要探战如何以战略战战向战战全面战算。战战战:企战战略;全面战算;战略战向1企战全面战算管理的涵内在新的市战战机制下,企战的全面战算管理系是企战自我战督争体和自我战束的重要手段,是企战管理系的重要战成,也是战战企战战略管体理的重要工具。全面战算的本战是以企战战略目战战战向
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管理战略管理86文/吴华彬我公司在2005年系统地进行战略研究,确立了公司的整体发展战略,形成了《发展战略纲要》,并组织编制了5年期发展规划,进一步明确了部门战略、职能战略及具体目标体系。此后,公司每年一度进行战略评估,对战略实施情况进行分析评价,并根据外部环境、内部状况的变化及当年度战略的实施情况进行适度的战略调整。在战略实施方面,我们将长期战略目标分解为五年期规划目标,再细化为每年度的综合计划及全面预算目标体系。这样,通过年度全面预算目标的完成保证五年规划目标的实现,进而保证公司逐步向长期战略目标靠近
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