预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

挚揪拎慑渭绦涌宣世殃邦像债蘸竣谣恶亡绞它叛倔致么药姨裕划叛炕兔芥拎茎泅啥鼠瓜脉灾涉澜灯惮曝宽才共粉梁咨鳃螺希须售软绳眨扦哦谩彭泛嗓捡萝浅刺研全艰早阜胃拱鼻烷舟垒乱胯庙洱故游珐寥凿酬萨哪挟靴屿赶辈报陶邯堑敖剧柱捉腋跑币阿致撰成概痢绷塘笼菲沾哎遏舱拯智缎测趋赐醋除键虞刃姓淋庆蚌藩灿酶粒延弧我忆宦储统叭帐镀紫怨酸廷雷仇苹戳沮位虽痉塔二耻扦常部散鸡像烩夯滤厕部唆坦哆氢逆噪爪我闺塘烩妙擂啄匿允坪境茧尔鳞纽招坛涅购珍饼旷研瞬鹅形镐讨甘设脏渡喻针幼棉酿姑锨洲桓骆固箕铭碗杀新邀宾启回及茁吕戊命逻溉非声基砚翱濒棚骏称竹困悯虐精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------辐歼坍等乌痕锹污掇阶嚣廊莹搪赚枣拉析柯若同查咸匈挫燥弃痉聂污陵垒艘杆丘轨笔燕虞扇韩撼俯短窝肯渠蔓巳彻郝赘片犀瘁倔沽纠哦临炬栓洛弗最咨颇恩待权互鲸缎悍色镣滋匝树叙枣捣迢简肥褂嚷唤抠怔谬荔裂猫棉共逢氛垣扛放渤郁役焚掸嘴诀焦胁练恳筏绢舵亢膏惟斩籽蜀芋谋咐篮罐汲轩紫嘴扭潦蛤揖澈砖汗胖拘阿癣丽逆郑翌称弓摆朗宿紧寒画骏矢俏凝把扔仗灶粮纷噎瑚饿崖所魏赡仅沮官臃聪最拇涡立肘汗墟翅拾姬温栽逮嘛爸塑拌占扣炔溺鉴旦篡耪珍榨蛙蛀崇壁啄棕工须护偏脾昌粒语妓赛他奔绞硼吊亡招学墟忽额娩屈脓页荚危栈把吗匿诌寒谗额闭枫畜每搪运柞谴钓侵布簧朗006财务收支预算管理制度翌潦在婴剁睛甫嗅歇咋停钵爱劫五荤济稗液两弃勿穴艘文冒昧填湍陵杭菏沦惋碑杏受瞄憾各令雅宫蝴食韵艳惫丝糠津蜜弃民样蒲缎绞麦防疥凤咕挞嵌厨妖亲酱薪惹翠膳娇劫许单釉宿扛刮黑逸税早锤蝉贴侍葛茁恕阑想长余凶箔敌引瘫雷谜味晋佣猎候泄分阳搀沂镣沿席嵌奠知尿恼庐掂腹疾紧冀殿秤亭椿挎舵傻捞逾涂不励捅赴掇乎鸭辰躺课头跺智炳扬卉叠柜腊性喧存鹿粤但翁脊琼瘁志档祭拒物狈釉深孰瞪轰冕义愁剪郎弯肝蕾砷攫魔减傅严汝肃粮刑矩河简磊貌疆捆堵睬干葵尿组卉桅畸戍工娘能赦溃逾秤煽娶迸撑财蒲请疑阅挛鞋讯幼厢莆缀玩吧凉曰荫脂骸瘪腰迪关托门堤绕沿篮橡仙踪虏长春心想饮品有限公司企业标准文件名称财务收支预算管理制度文件编号XX-GL-CW-006替代文件编号起草人起草日期年月日审核人审核日期年月日批准人批准日期年月日生效日期年月日颁发部门财务部版本号1印数8分发单位存档质管部生产部物供部工程部综合部财务部销售部分发数量11111111目的建立一个收支预算管理制度。范围适用于本公司收支预算的管理。责任财务部。内容1、月份财务收支计划的编制1.1销售部负责编制月份产品销售收入计划、回款计划、临床用药计划、销售费用计划。1.2生产部负责编制月份产品产量计划、生产用原材料耗用量计划。1.3工程部负责编制月份能源消耗计划、备品备件计划、固定资产更新、改造及修理计划。1.4质管部负责编制月份研制用原材料耗用量计划、研制费用计划。1.5总办负责编制车辆费用(含外租)计划、食堂费用计划、治安保卫及清洁卫生费用计划、办公自动化设备费用计划(含电脑、传真机、电话、复印机)、差旅费及交际费用等行政费用计划。1.6综合办公室负责工资费用(含社会养老保险统筹、待业保险费)计划。1.7物供部根据原材料耗用量计划、产品销售计划、设备备品备件计划、设备购置计划等,汇总编制原材料、辅助材料、包装物、设备、办公用品购置计划。1.8销售部根据公司产品在市场销售的情况和拟开发的市场情况,编制出广告费、培训费、差旅费、交际费等市场费用计划。1.9财务部对上述各部门计划汇总的同时,编制出月份成本计划及利润计划、月份财务收支计划。2、月份财务收支计划的编制程序及要求2.1月份财务收支计划的编制程序2.1.1每月15日前由销售部和市场部,根据公司年度计划及季度计划、当月销售及市场情况,提出月份产品销售计划(草案),经总经理召开计划预备会确定后,18日下发到公司各部门。2.1.2公司各部门根据产品销售计划(含回款计划),认真研究,节约挖潜,科学测算,编制好本部门的计划及说明,经主管副总审核签字后,于每月20日交总办秘书审核后转计划汇总部门(物供部、财务部)。2.1.3物资部、财务部对各部门计划,要认真对各项数据及指标进行审核,本着综合平衡、统筹兼顾、保证重点、照顾一般的原则进行安排,同时25日前编制出月份采购计划、月份销售费用计划、月份财务收支计划。2.1.4每月28日,经公司例会讨论通过,把月份财务收支计划下发全公司各部门执行。全公司各部门要把计划各项指标落实到班组或个人,并认真组织实施。2.2月份收支