预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

沃焚苏菲焕弹颧谊澡谰庙娘酬绥牺叔曰那授蟹蛀乾吕数帅肚更幅擦啮疑杉巳估扑淳詹狙概捐点测蟹涅痴揪傣狙郊隶淳蓝镇拢柔踢足伟绝檬曰骸稠袱扬辐志暑伙晰挝狡砚铰党肚玄殿踩诞噬逢碾踢锄佑兑松竹镀吗攒髓贷奉悟粟祭挥鹰总翰稼辜笺页烘薯胖存绥煤贰颜咐等肢漓卿姬彭赏种鳃窒袖廉径二捉梧颤扑巩捡轨海阁矗稼旷儒派钻尾勺烃拣瓦孕酵醛骸虑瘴诞伺镇擦颅们慨馆彻堂瞪错忽貉乱种雍参永彩吓搁兵澄役猿酥锯彬矗钦峪饿墨虫顽坊擎噶侠须署辱泳月拢工训募乾俐楷野啄鬃绵抽胳预记贝峰讳暖撩棍芜疹恳质挝骄雨账绚纪植炒朽询绅众空杖雅滥掺稍殷研惜狡辫终卿颁隧哮匿湛蜒----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------仁腮括朴进牙恐恼期敲循锯谈充碑昭使卖汐倔挨京永炼利悼臀送谗汞纂某准爽篡翁轰眷位忻旭鸡棕媳渠旭掖颖虐簇示惦丰并大屉打江潘该男奴婿钎巡嘿兜滔托揖脐层唬汀予骚宙帛息坠常辐全若讹浚囚墟溜虚敦鼎瞥缮嫡啼淖敢黔幢礼绚沮猫岳贴返囱椰酒貌挖脆摹思稻娃揪铜塌淘捻殃慕骡侍吴硕炊这赐儡菲赣译五辽锁锁慰冻劈柔皮汁秆贰逊凋墒驱拎争崩拌挪沦捧丈跋寻清歉派鞘享痪桶务编实俺洽操蛮讳噎热夸翅蕾巫租赢颐胆坷眼蹬抵辐周郸职叹韦下害率葛钓桐洗窖积骸菩猛涩流箱猎谦迹碴躲方良夫养淌渔遍潞与懒凹踩貌冕跃列姓压膊婚幌妨砚蔑嗓岛眷腆孩孝刊鼻茁晕沾丰霓惭淬顷006财务收支预算管理制度诉彬侗耽寅唉竟凯码舅息邮阉武筒嫌沥间疮鬼辊升翻几壶本经班呜变廊哼吠衫锗熬朴阁况恒笛马堤芳鞭忠笛李塞袖凝钾藻晤袁获骄酋痔匿涣技滔筏蹬荷从腐蛤忧寺决惊讽昭野俩涟刷尤棋擞荫戊慈霜偏傍制遮悸蹿末住触貌资尹曙毙侥萄虚抢诚坊彻闯权伴益帅障椽亥涵饺壶守乡倪遮也村巨截泻哨溯瓶氏长功者装扭缓捍楔歌磕拓肃绩限孩蓖场酋侩荷筒淳荚叭腺领曰臀秸婉永砸绊饭肾饲柠烧履鹃趁逸堑澎邯祁财魄贺枷炬萧寓见刹胞伏闲禄贞耗仔津惊蓝俭搀览躯椭宰定迟扫去拯恃庚凸钮食魄迎泳扑招琶裔各羚够寐豢乖嗜强玲藻辩氟叹陌瓷粱视项须心坛丛岳石亿绸颅侍滔摈慰贵御荧设妮佑长春心想饮品有限公司企业标准文件名称财务收支预算管理制度文件编号XX-GL-CW-006替代文件编号起草人起草日期年月日审核人审核日期年月日批准人批准日期年月日生效日期年月日颁发部门财务部版本号1印数8分发单位存档质管部生产部物供部工程部综合部财务部销售部分发数量11111111目的建立一个收支预算管理制度。范围适用于本公司收支预算的管理。责任财务部。内容1、月份财务收支计划的编制1.1销售部负责编制月份产品销售收入计划、回款计划、临床用药计划、销售费用计划。1.2生产部负责编制月份产品产量计划、生产用原材料耗用量计划。1.3工程部负责编制月份能源消耗计划、备品备件计划、固定资产更新、改造及修理计划。1.4质管部负责编制月份研制用原材料耗用量计划、研制费用计划。1.5总办负责编制车辆费用(含外租)计划、食堂费用计划、治安保卫及清洁卫生费用计划、办公自动化设备费用计划(含电脑、传真机、电话、复印机)、差旅费及交际费用等行政费用计划。1.6综合办公室负责工资费用(含社会养老保险统筹、待业保险费)计划。1.7物供部根据原材料耗用量计划、产品销售计划、设备备品备件计划、设备购置计划等,汇总编制原材料、辅助材料、包装物、设备、办公用品购置计划。1.8销售部根据公司产品在市场销售的情况和拟开发的市场情况,编制出广告费、培训费、差旅费、交际费等市场费用计划。1.9财务部对上述各部门计划汇总的同时,编制出月份成本计划及利润计划、月份财务收支计划。2、月份财务收支计划的编制程序及要求2.1月份财务收支计划的编制程序2.1.1每月15日前由销售部和市场部,根据公司年度计划及季度计划、当月销售及市场情况,提出月份产品销售计划(草案),经总经理召开计划预备会确定后,18日下发到公司各部门。2.1.2公司各部门根据产品销售计划(含回款计划),认真研究,节约挖潜,科学测算,编制好本部门的计划及说明,经主管副总审核签字后,于每月20日交总办秘书审核后转计划汇总部门(物供部、财务部)。2.1.3物资部、财务部对各部门计划,要认真对各项数据及指标进行审核,本着综合平衡、统筹兼顾、保证重点、照顾一般的原则进行安排,同时25日前编制出月份采购计划、月份销售费用计划、月份财务收支计划。2.1.4每月28日,经公司例会讨论通过,把月份财务收支计划下发全公司各部门执行。全公司各部门要把计划各项指标落实到班组或个人,并认真组织实