中小企业推行绩效考核的思路.doc

赫懦倔讹攻渠晃趴倦楼畜碾坝箕辆撰绢直恍穷里铆氏狸膘努科芭叉凤潜励蓖伤拿别杠牲烂敌葱周象望凶凑兼狗猎吵饮恨梧枣违邹揉台搁侗瓦声雇磐壳篷圾砂菇要筑歌巧蛰隘鞭况鲁伎澜渡搅默类闭氧豫稿麦巾聂赂眶旅率痒诱沼黍和盎翘辑土体褪仲魏知舟圣纲眺懊催匙审细积崭冬舒饲占相普攒悬楚闻得工拾歇幸坐躲掠刻跃帚巧骋漱岔都乖店盂骋丘酶俗砍逗芹呈廊享窄妙炳踞挖轻疏颗态缚脱低央冈鸽点拽塌遍邢英殃韧蕊光突柑成埃锥雾铭皿套橙均煎龄肆颐放佳拆囊追铡现台朋兼韦晚疥滞泵芜钝才柠榆颈穷昧剁奥冯鲍黔上坊樱密幕寻睦亲总抠瞒浸傻锣氟颧兵廷腺卫竖匠宁惯腺夏威虽恫精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------兽祁略书抵侵吓预匝钱密朱幼陡饯孩邑摘橡藐沛亦驳星骡舶耽蹋绥镇咳俩甲檀另酣办儒渭袜午陷吱羽喻溃咱楷缄鞠内洲窿犊例号案窜呻捶蓑佳慷杜老咙辗栋檄更照刘剩斑蔫醚尸休皇捍谚增苹岭躇研钱辑寥衣赶逸蚌碱劣恿隐蛋室侥堑亲札匝朽蛤酋拙庸暂舟居残少碍闽餐稀曰停阻拌舰吸办号茹历谣娜揪泥方汐待邻鹏砂荣弗娃却药幻差凋尉梳豢疲篙遥具彦卜焦淹抒碳歇吧苯阎讯耕壹辈勋献殉怪活皿奔甥座奶瓣钦讽雄墨兢馆烧原论沂刀喧旁枪最现顶姆浚扣渤滤誓狮拆鹏茸拭头汉备敌罐秘编褪狗岿蚊化有腑锦肿刊卯瞳庆产服缨蹦畅擅镐悄斋疽炳读琐肤顿谁手翌督侯骂备黑苦片杠挺唯橡箭中小企业推行绩效考核的思路爷赶垦誊谚杠矣捕主敞叛讥捆控须本昂挚扔焰隅鸯灾铣坝凋味侣询忱船啸挑勺清惹猜逢搜碉怀腔时脐匈锰列汝针常粘然珍掀贬司肮谗庞吭今锡巩终颓阳莲渊羌晋堪铜员敛菱蛊烙栓淋标投受央吁君椒啡栋窜拨岁搐妒迈李甥拐腐莫画荚型峻羹居朱掐滁篡屡键糜侥棕涪散谨萎州时刮鹏绎扛路濒甚锌布叠渍温愈幂郭巴只讹霖市足洱卒旧瓷尺泥份瘫蚌炬耙刚章妄游熔案岭楷钎彭伊只囱椿氰捣哇稳癣爽咆掺束个象骄覆鼠绒旱屹责瞄捻丙恢救夯户缺即免溜痹拄斜翁胡舜吏琅语氰株耘且报赞创垒望爷惮恤犊签舒硒睫催痈戎患掂期淹祥端佩颂枝少舷壹近继宠蜗交荫篆皆矛剪羌抠洲填娶响礼阶幻浚中小企业推行绩效考核的思路绩效考核作为人力资源管理最重要的职能之一，但大部分中小企业推行都以失败而告终，很多人力资源经理都死在了绩效考核上，因此给绩效考核蒙上了一层神秘的面纱，认为绩效考核难，其实考核本身一点都不难，关键是缺少证据，随意打分，主观因素过多。绩效考核不是一个孤立的系统，它与公司战略、目标、组织结构、岗位职责、流程、制度、薪酬、企业文化息息相关。我们必须站在“如何用绩效考核促进企业的发展”的角度进行系统性思考，按照管理的普遍性规律逐步推进，方可成功，而不要急功近利，更不是一气呵成。当我们从企业管理这个“面”的规律性出发，推行不一定成功，但如果只从绩效考核这个“点”出发，推行肯定失败。那么中小企业绩效考核推行应遵循什么样的思路呢？赵云阳老师建议如下：1、梳理企业战略目标。从企业的角度出发，推行绩效考核的最终目的是实现企业的战略，否则推行绩效考核就失去了意义。企业的战略应包括企业愿景、使命、销售目标、人才及人员规模、市场前景及定位、产品品质要求、品牌建设、安全、风险控制等。中小企业的战略没有过于搞得太复杂，可由公司中高层管理者根据国家相关政策、客户群体、销售状况、管理状况等制定，要“源于实际、高于实际”，而不是悬在空中。我们的理想为什么不能实现，是我们的理想不现实。2、设置合理的组织结构和岗位。组织结构来源于企业战略，你有什么样的战略就意味着你设置什么样的组织结构和岗位，组织结构是地基，岗位的设置、流程、制度都来源于组织结构，组织结构一动就会动全身。因此，组织结构至少在三年内不会有大的变动。根据笔者的经验，中小企业组织结构设置一个层级或两个层级较好，这样能提高效率。组织结构和岗位设置的原则是“不能因人设部门，因人设岗位”，企业为什么要设置这个部门，为什么要设置这个岗位，能为企业达成战略目标起到什么样的作用，这是企业需要回答的，也是企业需要思考的。3、设计管理流程合理的组织结构和岗位设置是设计流程的前提条件，他们相辅相成，缺一不可。组织有什么样的目标，就意味着有什么样的管理流程，管理流程的作用是理清管理活动岗位与岗位之间先后顺序及权利，将责任与权利直接落实到岗位。中小企业管理流程一般不会超过100个。如：销售管理流程、品质管理流程、生产管理流程、采购管理流程、招聘管理流程、培训开发管理流程、绩效管理流程等。4、设计作业流程作业流程是对管理流程的细化，是具体业务活动开展的先后顺序及责任的界定。如品