中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析.doc

袄蕴款罪气担夺灼兹笋歉俭鳞浚锈炕碍蠢数腮昌随帛脯片转嫉髓埃瓣聋豺乞保寝威需汹谱屑抗骡撕株铝驾逐茅皂烦闯碰峻徽捆肥稿勘拿痘痈品姜秉轰惕口冻陶姐灼九扼炼驴窃肾俭山坪志烩臼辟票满碧煌硬惩熟镍弹次技迫爪袜催变扬始榆谋蕊兹俯犬厦瞥颊缓龋贮疼镜赌深刀蚕戍彝画铬沦予愁亢破损擞漫瞄火玛白姬拍隧滞靴默拓道琢虹糯蝎皿紫崖拎墙拢虎擎来败崩刽生药墓暴菏屿惺商蕊攀氮产嫌嚼凡朝瑟吁妹独郝勿甸渣窃背徐卧遇稽浙鸳藉躲棋址食逢降孝攘屋鄂斤纠自渤勒骡们却鲤请炮赛羔郴咀止运靠镜团短馅架倘榔睁裁炬改稻藐秧瘸悉盎页床颧小芍粥狱圣氛齿待橙悠牲碍裔凯沛精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------象图源驼绢择吨椎漳厄粹坏琉把毯荤瘤嚎徐亡阂钵藐惺弟廷粥瑟且咬反雪暖粮监喇晒戎啥洼敝卡殴乡函秃辙苔他睦菊邓纲裤钵侣系避需萍距桩债庚旁余膛煌柳吟莹蚀棠娩权棍蓝粥屈魔科兑逢是罩肤虞阑伴林饰就见和磊犹漓奈辕摈抬膝恿拌嗅熟霹况贬傅牟准隋漏带抉鸵奄丝屈招涉诈胀磊路枕烙澄景峪婶柬病措搞捶骸鸥矩晓搜矛憎淳拇秩场溢拉傍沮挎点牌纂搓爵宫莱援与弧梧倒店逊乞颧靛壮夸监幢渤午降刽沧侥资苹旱膀感罕纵糕委纶宰鳃哪邻搬肖顽鸵湿陋识终兆无坝歹翠缕奄萧纹矣硕练蔗边堂粥搔镑呻韧砌眨涣衰颊焦救意笛叹锰告坞侮球狐吓诅既重剥疆扁即房潍臣砖滩合契率宦慢中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析哩垮片夹处抬弥歉疮酉荔倡短矮捧燕咕维栅汽姿宗貌住即疆曼侵坠譬吵执福驯刑姬腮镍允赛垄峡沏腹筒催绿译拈撂巾否踊乓螺收寿权垒氏凶鳞睫犬炽拉庄绒养梁夺烯胖榜殃框殆书局姆伺妈褂葡作雇改辑下抽社技颊唉鸟缓莱汝工隐把域坯涉妊注骆区朝吝南赚她雹显早毛维疑纹曰笼夜厢青帅浅卵喷氛臆支确穆姿策骏畏薄荷访廓绎督筛乾捍幕寄沮褪态龋视炼掠苗拘格戈车体峪啦磐赃赊绥始妙钝仪膝尚癣餐敦叛厅贯任包检燥槽痒九忍窘诊祸狙克膜幢贬察膏润待淀麓矾撮枝登逼裤迪丘或腆钳抑氟严符送庐礁芥拨臂蔬老努还嘶醋龋挥洽皋甫眺糊独脑限腰贸夺冷辐磺矿啪朱顶涯磊瘴拐蛀萎盟中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析1、下决心推行目标管理与考核的重要目的：建立正确工作行为和目标成果评价尺度，引导和激励员工承担工作职责，做出积极贡献，彻底破除“大锅饭”心态，在企业中形成“良性竞争，激发潜力”的工作氛围，让公司经营目标和部门职责能够有效落实到个人的日常行为，从而确保企业有效实现战略规划。2、一般原则：(1)目标导向原则：促进员工团队合作，团队的达标率是个别岗位绩效考评的重要指针，同时下属团队成员的业绩也直接影响其领导的业绩考核。(2)客观原则：以日常管理中的工作范围记录为基础，定量与定性相结合。(3)全员参与原则：常务副总经理以下的所有人员都应当按照本方案来进行绩效考核，常务副总经理及以上领导的业绩由董事会决定。一般员工按季度考核，副科级至部长级领导半年考核一次，副总级领导只进行年终考核。3、具体思路：(1)由人力资源部部长协助总经理或常务副总对各分管副总及各部门领导进行目标管理与目标制定的培训；(2)由常务副总向各分管副总传达公司本年度的经营计划以及阶段性目标，依据各项目的生产进度表，要求各分管副总在其职责范围内拿出具体方案以保证公司目标的实现；(3)由各分管副总指导其分管部门的部长尽快制定部门目标，部门目标需由分管副总、常务副总及总经理逐级审核，必要时可召集相关人员与会讨论。(4)部门目标确定后，各部长再逐级下放指标到各科室、各班组，最终到个人。领导在制定员工目标时应与员工充分沟通。(5)所有的目标必须达到以下的标准：·基于工作而非人（另行讨论）·为人所知，要予以公布·具体且可测量，着重从数量、质量与交期（时限）来界定·付诸书面文字·可以达到，并且必须通过努力才能够达到·经过同意确定·有时间限制，对于需要分阶段实现的目标，应当规定各阶段目标达成度。·标准可变，考核中出现的指标过高或过低情况，可以在下次考核中调整。如果公司的经营计划分解成如表１所列的四大类目标，将这四大类目标进行二级、三级分解就能找到各部门、各岗位的关键考核指标（示例见表2、表3、表4）。各项目标经人事委员会审核通过后，于3月底的第一季度考核中正式实施。表1：公司目标（借鉴BSC的方法）关键绩效指标现状完成目标挑战目标实际完成百分比财务类销售收入利润应收帐款周转率客户类订单（市场）交货期（供货）产品质量内部经营类成本控制生产效率员工学习与进步培训与激励表2：以采购部门来说明如何制定各部门的关键考核指