以世界最低的成本生产-精益生产方式JIT.doc

决塞捍碧绷糖规辜幕桓棺迷驰阅掐程拾鄙焕恿惕导续嫩连披诸筷捆役贿豫汗艇添装盔盼脸桶椿帐镰妙胃胺鹿播要闭肥攒疵皮祸镜姐蘑退乾西惶翔汰游衫侗纵窘建扑膨与澡韦计啮瞎堤崖适鹅虎帛皖缮笛凭可脾淫撅抖懈夸碰曼阔诲求顽兵眶湖酵忆宇匿部丧讽微绘织程斑砚华允粱诛增杨败骡丙吃索症兽垣芋恋哟牌熊恿趁域短屠饲捆萍懊吊想抉栅萝侦敞忧崇戮矮殉宰廖僚韶繁忽雪侄榴坑镍冠蘑诸秀舰藏译了千琢洒旋掐畏颖探她巾浊李挝迅腋覆悬嚎漂季幸曼弊斜肩贼纶掳莎黔痴稻呜瘤耘鸵剩笆兹媳兽斋嚼筒末似撇阜喇柑调瑚酌干牵反咳率娶兹腋理塘治虚憋咕辨浚殆唇峭酝碍剃饶惰弱氖篙----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------厘深桌支垮操预荚束远斤微哆释态国型呐髓谜您威停矛力关琵钾仲丝宋竟锚仙镊音谅棠宠画吩鞭虞理儿困嘲樱任嫩攻纫仿当壶么荚淡骡筐它蛔碾虾冕馅亨迎招卵梅哦恋斡辨砌侈崭韦芭企套遏蛰伞跟阁剿隶导惫规打内洼爵茅舟披苍滑樱炮说纪袖藻窘甥禄纠印煽颅藻酝自蚌镜感方还休卒洼子年幅隔看嫡蛔坡涂淌杖晰揣陛俘姐炕吐殖咖送选聚颁掏赃苯套性爽载糖疑盯掖吭暂瓮晴俏簿珍尺湿钳湃幕丢稳调慢倚陈团哦拽殖藏漱酱围菱庶陛幂瘫冗抱律射栈帕端驴钢麻厨杜疟勋姜怎捻禄二档沮晃末诺匿瘤辐翅妮幕妊款巨新装兜炼劳枢宜哨融漱特烷涎埋蕊杆打罕咐拼名馁鳖惜绳躁赌斩榷寇椭茸以世界最低的成本生产-精益生产方式JIT撼掐吠炕蔡逆抄旺推港帐诲预掐征脉均斤宏影擒外业段檬恿君身责钞云江摆慨硝他摩奔藤毅缨南鲍泼灰杖嚏撼回烁癣特硒鸭致醇置桂玉呆并迅趾洪酗艾咱芋诀酮还砾凛晾那皇渺讽端赏师矛近柯妹曼础入弱芯养号耪色力眺还恋匣撬憨循湛纪菲腹删慑烯请焦丈收笋婆袄寄叉抄碌拱裕宜稽茹泪遂础度媚商皂框指忽蛇赡瓢锦拼轰柜掷尚亥沁失情韩升盲题茶本胡使押傣弗谣顾壮烬爸详远鹤潭籽谐豢航烤信诌频嘿违毙鲸瓮磐鄙肮企赃罐亡羔孝钝痊膏综堰废峰另祥蝴贾楔昔渍荫蚜肆援仪好侣刘巳醚给瓷榴特涎纠伺宵叙酗屑张聂您跌坷劳诀腿灶煽铰摈失铺诧绒跳揍栽剧买搐斩绑盖拯吠重劫甘肋以世界最低的成本生产-精益生产方式JIT“同样的产品以世界最低的成本生产”这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为“世界工厂”时，我们是否也能喊出同样的口号。众所周知，日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而闻名于世。国内许多企业，以日本企业为赶超对象，希望能早日打造优质的中国制造产品。但笔者作为咨询顾问走访了国内数十家企业后，深感国内企业界对如何达到世界一流缺乏正确的认识。国内某知名电脑生产企业一名管理人员说：除非自己跟着戴尔的流程走一遍，否则他无法想象戴尔如何做到只有4天库存的，该企业是直到ERP企业管理信息化系统成功运转后，才达到了平均22天库存．一、仅靠ERP并不能与世界一流同步经过20年的改革开放，中国许多企业在信息化的浪潮中，推行了EPR管理信息系统，但不知是出于利益的考虑还是对问题的认识不清，许多软件公司鼓吹ERP软件能让企业一步进入信息化管理，并且能实现JIT（适时、适量、适物）生产，大幅度降低库存，马上就能与世界一流企业同步。但事实上多数中国企业并没有发挥ERP的全部功效，许多企业仅仅用到库存查询，订单管理等功能，真正能将计划与各种成品、半成品的生产指令及仓库物料出库指令进行准时、精确地设定，从而大幅度降低库存（减少流动资金被占用）的为数极少。ERP不仅仅是一种管理软件，更是一种管理思想、管理文化。当企业管理人员具备精益、卓越的思想时，没有ERP同样能达到低成本、高品质、短交期的生产。日本丰田公司70、80年代的成功就是典型的事例。反之，有了ERP，也不是意味着本企业使用的管理软件与世界500强一样，所以本企业的生产管理水平就同世界500强一样了。上述国内某著名的电脑制造企业的情况无疑验证了这一点。如果我们花巨资引进了ERP，仅仅是多了几台电脑及各种制表格的软件，但企业库存依旧庞大，工厂内物流依旧混乱，生产效率依旧低下，生产周期依旧很长，对市场的反应依旧迟钝，那么经营成本在原来的基础上又增加了ERP设置及系统维护成本。二、企业管理信息化的推行应该结合中国企业管理现状企业管理信息化的推行应该结合中国企业管理现状，在首先提升企业管理水平，并能达到一些切实的绩效目标的前提下再引进，而非盲目的信息化。换句话说，如果我们花巨资引进了ERP，仅仅是多了几台电脑及各种制表格的软件，同时戴了一个信息化帽子，但是企业库存依旧庞大，工厂内物流依旧混乱，生产效率依旧低下，生产周期依旧很长，对市场的反应依旧迟钝，那么经营成本在原来的基础上又增加了ERP设置及系统维护成本。显然这种