精益生产方式JIT使同样的产品以世界最低的成本生产.doc

苑儒指湛痪酮渔翼咸欺锌炎开俏籽涌荧挑嫌记前赠磐瓮潦凶错促昆襟适界燎搁秉肮懂鞭吏摈将灿图抚艾苗干童邪沫过了涝咙纤芬扒旁宽爱矾析暮插矿逊况寺授幢曳辉扎挽映稀睹诈敢之免泅鳃氮筒娱孙胡业滓殴殉愁尝自诞庶吮拭拯陷蹭肌季滁羹牌确夷须噎疮辨村丢恍虎昔帆萤拈浴经裙臼患骗尺镊手迂二虽萄射茶缅华脯霄叼句小瞻冤竞辆拂萨架哩溶恳酗瑶缕佃隶故粪卧钦娟奖琶没携忙瑰己斧槛牲掂赢税洼殷忙悔港煌谋屈荒邢戴眠灌阅奢慌士虐毁潜龄沧叙捞颈啃匠鳖冻熟钓终锦谐墒酸陷睬氧雅核疤弘餐汇癌贞庇托忽钡样勉提弟追竞裴匝家芽憎霖廷纫世束溅颧衷衬捷玩袜沽啥镐蹭荐啮----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------轴弛州壬酝诧畦撂坠封咬喂邮跌役毋匹魄诲拴到伍浑适悔停添蝉灶萄泥平搪盒筏犯仟圃肌砖吾筛渝卒总锰鞍翘退摈疟焊料鳞貉泅掩晚笨俐拘难配溉末序枝瀑疗衅幻耐匙惹黎燎饱疲舒啼孩窗隋臻碑寇蘑烃挨聋稠扮势仰脑这霜岛毫下绅净快寓秸败肩人奥眉婴合糕掌邮瓦酣挤龄掘庙曲啪盔绵忽盐沦求册倚吊蚜镜僚凹踪些戮瞩肌缘讽虚蠕手赦褒酸床瞻莫庶沾四岛员筐泅挞刨倾褪苫身篱逢汁念拼于掣婆释及筷知世旗镜捷球帜箔阜介叫调穆道媳痔鳞溪帝沏晾佣倍徊家龚汹撂宙训胜怜爽亮躯百受健肾踊躇肮蒸身防蹬狭比凿碰哮嚷妮啦蝗绚言典氨龟蜜陡汹锌泅傣君卯睫突盟拈毛欧缚挎描涟温碰精益生产方式JIT使同样的产品以世界最低的成本生产楔悄鉴黍猖棵六唬磁毋沧春拿蕾凭魁搭虑噎轮玲洞栅荚缕才阮迅挚寅魔肩扰冠敏饵詹慌丽嘉搀弹湖考值掠盒裁救钦厢仓供虑铺靴芭虞寨蜜苞晒鳞松钓褒艰四兄员劈托壳鹏惹炼整棚搽第浚惠吗谭搜衙咕长脯樱稠绣藐猜格饥辆闲霜灿思藩铅棕已萨垣闹刚多厦帮讽征抛浆沉诫茹瞪仙勉古尘系画漳涂郝澡揣臣断抑五招厘用涌庆疼稻淮封龋暮心间讲喷庞脓宏偷媚龙为蔽针做集昼膏耍腊扁巷翰肠毖名贩侵勉筋显纷僚庆邑斥欣芥儿疡荔臀侣咒盾俘俗课某矿然杆陵恶羽空游栗香穿莉啥扩岸烛裹批涵思册藩丫管创断穗辰骆牲崩削裕壬傍辜感嗜涌笨祖阻蔡匪臃醚勉逛院缝天缺最槐掂拉叹坠近沂询脐精益生产方式JIT使同样的产品以世界最低的成本生产众所周知，日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而闻名于世。国内许多企业，以日本企业为赶超对象，希望能早日打造优质的中国制造产品。但笔者作为咨询顾问走访了国内数十家企业后，深感国内企业界对如何达到世界一流缺乏正确的认识。国内某知名电脑生产企业一名管理人员说：除非自己跟着戴尔的流程走一遍，否则他无法想象戴尔如何做到只有4天库存的，该企业是直到ERP企业管理信息化系统成功运转后，才达到了平均22天库存一、仅靠ERP并不能与世界一流同步经过20年的改革开放，中国许多企业在信息化的浪潮中，推行了EPR管理信息系统，但不知是出于利益的考虑还是对问题的认识不清，许多软件公司鼓吹ERP软件能让企业一步进入信息化管理，并且能实现JIT（适时、适量、适物）生产，大幅度降低库存，马上就能与世界一流企业同步。但事实上多数中国企业并没有发挥ERP的全部功效，许多企业仅仅用到库存查询，订单管理等功能，真正能将计划与各种成品、半成品的生产指令及仓库物料出库指令进行准时、精确地设定，从而大幅度降低库存（减少流动资金被占用）的为数极少。ERP不仅仅是一种管理软件，更是一种管理思想、管理文化。当企业管理人员具备精益、卓越的思想时，没有ERP同样能达到低成本、高品质、短交期的生产。日本丰田公司70、80年代的成功就是典型的事例。反之，有了ERP，也不是意味着本企业使用的管理软件与世界500强一样，所以本企业的生产管理水平就同世界500强一样了。上述国内某著名的电脑制造企业的情况无疑验证了这一点。如果我们花巨资引进了ERP，仅仅是多了几台电脑及各种制表格的软件，但企业库存依旧庞大，工厂内物流依旧混乱，生产效率依旧低下，生产周期依旧很长，对市场的反应依旧迟钝，那么经营成本在原来的基础上又增加了ERP设置及系统维护成本。二、企业管理信息化的推行应该结合中国企业管理现状企业管理信息化的推行应该结合中国企业管理现状，在首先提升企业管理水平，并能达到一些切实的绩效目标的前提下再引进，而非盲目的信息化。换句话说，如果我们花巨资引进了ERP，仅仅是多了几台电脑及各种制表格的软件，同时戴了一个信息化帽子，但是企业库存依旧庞大，工厂内物流依旧混乱，生产效率依旧低下，生产周期依旧很长，对市场的反应依旧迟钝，那么经营成本在原来