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五、JIT与精益生产方式生产方式的基本概念丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式精益生产方式的基本理念获取利润如何获取利润?如何降低成本?浪费的含义七种浪费操作搬运检查等待存储精益生产方式的主要方法获取利润(1)质量保证-“自动化”的含义(2)弹性作业人数-“少人化”如何实现弹性配置作业人数?111(3)适时适量-JustInTime(JIT)如何实现适时适量生产?生产计划装配线精益生产方式下的供应商关系精益生产方式下的产品开发大量生产方式精益生产方式所需人力资源11/2在制品库存11/10工厂占用面积11/2成品库存11/4产品质量13精益生产方式的本质及其普遍意义六、现场管理与连续改进连续改进的基本思想从“5S”开始作起“5S”的目的如何进行整理?如何进行整理?-实施步骤步骤3:给不需要的物品贴上标签,并暂时存放在指定的地点 步骤4:给贴上标签的物品分类,除去那些确实已经无用的物品 步骤5:如果这些工作很费时,制定一个行动计划生产现场整理行动计划 需要整理存放负责人开始目标已完成的物品地点时间(%) ·无用的物品 和包装箱 ·废弃的工具 和设备 ·剩余维修物品 ·过量存货如何进行整顿?如何进行清扫?如何进行维护?分析与改进的工具为什么这项工作是必不可少的? 为什么这项工作要以这种方式这种顺序进行? 为什么为这项工作制定这些标准? 为什么完成这项工作需要这些投入? 为什么这项工作需要这种人员素质?5W1H分析法(续)ECRS(四巧) 技术物流60分钟/ 100个因果分析图顾客不满意