JIT与精益生产方式.ppt
一条****88
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精益生产方式精益生产方式(LeanProduction)丰田准时化生产方式的技术构造体系生产方式比较意识改革*5S精益工厂追求7个“零”极限目标变换机种精益生产方式推进顺序2为了对应市场不断变化的要求力求以更少的人对应生产以降低成本。为了对应市场变化的要求以更少的人对应生产以降低成本。计划安排好出产产品的品种、数量的时间及种类。导入一种结构使机械设备在生产中不会发生不良及时无人看守机械本身也能产生附加值的“自动机械”。指从上
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五、JIT与精益生产方式生产方式的基本概念丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式精益生产方式的基本理念获取利润如何获取利润?如何降低成本?浪费的含义七种浪费操作搬运检查等待存储精益生产方式的主要方法获取利润(1)质量保证-“自动化”的含义(2)弹性作业人数-“少人化”如何实现弹性配置作业人数?111(3)适时适量-JustInTime(JIT)如何实现适时适量生产?生产计划装配线精益生产方式下的供应商关系精益生产方式下的产品开发大量生产方式精益生产方式所需人力资源11/2在制品库存11/10工厂占用面
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精益生产方式JIT.doc
同样的产品以世界最低的成本生产---精益生产方式JIT“同样的产品以世界最低的成本生产”这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为“世界工厂”时,我们是否也能喊出同样的口号。众所周知,日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而闻名于世。国内许多企业,以日本企业为赶超对象,希望能早日打造优质的"中国制造"产品。但笔者作为咨询顾问走访了国内数十家企业后,深感国内企业界对如何达到世界一流缺乏正确的认识。国内某知名电脑生产企业一名管理人员说:除非自己跟着戴尔的流程走一遍,否则他无法想象戴尔如何做到只有
精益生产方式JIT.doc
精益生产方式JIT何为精益生产方式精益生产方式的优越性及其意义精益生产管理方法上的特点精益生产与大批量生产方式管理思想的比较精益生产的结构体系及主要项目精益生产的结构体系及主要项目精益生产支柱与终极目标精益生产与工业工程(IE)何为精益生产方式精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的