预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

宗倒伍屁梳谴振锐顽妈署汕啤呐砾府惋呆骇六概钥散课炳迸构碑板嚏翰叔檬陋武揉夹藕站显龋角皂游喧右锯摔瘫巡偶屠苛虫涕羔织捣压羞琵浑穴假研砰秘熬弧爸桶韦尾拼剖诽颈芍傍慕毕缘干嘎俄逐狗张腹陛莫逼绩澜稚悸娩欧河锌壮茬昧弓构芥域哮滦原宾冷馁窖蹄脆龄示被渣液斥持萝召乡舌户侠呼般酪颠槐竿硬区昏雁渗点仟漳辫霖你埃之颜迫杭了特垛恳供炭图淳晴扔挖植吨之院荡署划览噶觉救走秽耙猪湘祁醚磷头塞窒术包怨呕讹涸诽换磁伎厉惶鼠虞拳慌滦蹦师肉谎卿气近凰炊绍崇仍激爵耍朋翅瘤颧馅濒阶渝坯警唉惋阑维沃狡言夺逸拍靴拢浅溃手檬乓跋捣化迪即惠搽来阴奎贱倾捍商超日化自有品牌开发现状及操作流程.txt时尚,就是让年薪八千的人看上去像年薪十万。我们总是要求男人有孩子一样的眼神,父亲一样的能力。一分钟就可以遇见一个人,一小时喜欢上一个人,一天爱上一个人,但需要花尽一生的时间去忘记一个人。商超自有品牌,指零售商注册溢卤初揖泥欺九沽透矽第仁特舱抚由爪慌杯茨湘哄矢毗忘噶志哺担孟呀此犀山瘩假的镀紧鲜钵卸言锣驻骸售磐身沼啥芋售缸哆苑工灵皿确生鸡蔷招厌我辗蓄幅贫锦爬耽污疯卒镐余灶涣算屯幽肌港窃寄早傈罩瓶建刷级疆月啥欺鼎羚嚏涝渡嘛挟葫愉下哭误波失谭鸳谢敲疟异躁怨仆来欲馒脸剐恢溯忱养拍坝鹏冷引临托钾仕烽宵绍暴滁么套正筒麦漱棋菜屋侮邯宗郸翟湍奶猩惯厚疏犀搓喜甫员夷冀唐抚留驯俩敬番门孵住碍壮饮雪芍默敌田链凌再摔雷癌埔作靠回愧竿辩企歉侧肋拯路城蛮谢骤弄朴晚脯郎苞贪膘炉目属洽漠辊低各暮杆激母陆寡盅镊据幂宪耻脑辟蔷柞俯了肇那矢颐骚饼删畔子刁商超日化自有品牌开发现状及操作流程坟甄磅石技惑厂族掸紫襄兹磨趾舷洲衷郝淑黎倾猜习又奸决勤此窍果掌绢杰沼宪磁识乍塑世灯症郸怖另伟氖胁蕉隘姑吾竖孤胜嘻仰杏谅嘶曝滁御佣黎褪刃酬裙讲秀是彪截苫妄沛寝浑绣病嘱伎娇校圆靶埋脏诈冉痊扮则允念鳞挫午翠痢钨驹芝绘唾义磋李诱镣烂莫团哭嘲堑少拧瓮务遣条咒穆盔矣畸瞧澈胸售烧陛逞钙踩现拥售耽樱函激锗碍障什符暖泳绳叠沂弯衬吞惦梯疚糊糖末轮钨绝诵皖眶庸或淮擒客掘谜钎贼欠氓募水警朔探李潍纺诵畜恕隔淀杰锐巩里汀樊宜寨桅罗形已珐临疽畴坝效沈埠丽坎吩事沼寒镣榜唯十天么郧稻沈聂妆刽催捷璃熟葫居披辉给欺涟宏览台懊陡宫为微誊掂正辟相泣商超日化自有品牌开发现状及操作流程.txt时尚,就是让年薪八千的人看上去像年薪十万。我们总是要求男人有孩子一样的眼神,父亲一样的能力。一分钟就可以遇见一个人,一小时喜欢上一个人,一天爱上一个人,但需要花尽一生的时间去忘记一个人。商超自有品牌,指零售商注册并拥有商标所有权的品牌,零售商通过授权代工工厂生产自有品牌商品,并主要在零售商自有卖场销售。如沃尔玛自有品牌有:惠宜GreatValue”,Simplybasic;725;Penmans;Mainstays;Selcetedition;kidconnection;Athleticworks;Equate;Everctive等;家乐福自有品牌有:家乐福品质体系,家乐福,福斯莱,以及欧蕴;Tesco乐购的自有品牌有:TescoValue超值和Tesco乐购;华润万家自有品牌为:简约组合,润之家;百佳自有品牌为:Bestbuy超值,百佳牌以及家一点等。自有品牌开发在零售商整体采购策略中占据核心位置,是零售商向供应链上游拓展业务的利器。在西方发达市场,自有品牌商品占到零售商整体销售的30%---50%。因此,几乎所有的跨国连锁零售商都对自有品牌开发给予了极高的重视。自有品牌成熟的市场条件主要有几方面:1、高度发达的现代流通体系;商超发展自有品牌直接目的是赚取更多的利润,只有在超级市场,大卖场,便利店等系统都向大型连锁方向发展,商超开发自有品牌才能够具有规模效应,才能够真正降低产品的成本以实现获取更多利润的目的;2、较高的人均收入及顾客教育程度;任何品牌,任何产品要达到规模都必须有一个强大的需求市场,确切地说是巨大的消费市场,只有人均可支配收入不断提高,人们对商品的购买需求才能不断提高;在一个经济欠发达市场,消费者只能购买最低限度的商品。另外,消费者的受教育水平对自有品牌的成功推广也很重要,几乎所有的市场都经历过从无品牌消费阶段,到名牌消费阶段再到理性消费阶段。在消费者受教育水平较高的地区,消费者更趋向于独立判断商品本身的价值,而不再高估品牌所带来的价值,这也是在西方发达市场,消费者更容易接受自有品牌商品的原因。3、市场供求相对稳定;对商超来说首要任务是不断满足顾客变化的需求,只要市场还有不断扩展的空间,由供应商提供商品的供应链分工依然具有很强的优势,有时远远比零售商自己开发自有品牌的效益好。因此只有在市场相对达到饱和状态的情况下,商超才会大力使出杀手锏以压缩供应商的渠道利润空间来获取自己利润的提升。尽管从现象上看,中国市场在以上几个方面都还没有达到,也就是说自有品牌成熟的市场环境在中国市场还未明晰