市场营销案例分析-——以耐克为例.doc
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市场营销案例分析-——以耐克为例.doc
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市场营销案例分析 ——以耐克为例.doc
市场营销案例分析——以耐克为例应用理论:4P理论—产品、价格、分销、沟通。4C理论—公司、消费者、供销成员、竞争者。SWOT分析法——组织内部优势与劣势、外部环境中的机会与威胁。SWOT分析将主要解决:1、识别组织所在行业的发展趋势2、分析组织的竞争者3、评估组织自身4、研究组织的现有和潜在顾客。优势:行业领袖、在产品和设计方面有创新、有较强的品牌影响力、在运动商品和特定经销商方面有较好的定位。机会:识别出了新的细分市场、为“价值关注型”消费者开发新产品、进行全球分销、扩张配件生产线。品牌策略——企业进行
耐克与361案例分析市场营销.ppt
NIKE公司简介NIKE发展史公司概况发展历程品牌分析市场定位市场环境之经济市场环境之经济市场环境之竞争对手耐克公司在20世纪70年代抓住了极为有利的市场机会击败了包括占统治地位的阿迪达斯公司在内的所有对手。1、生产出比阿迪达斯公司种类更多的产品开创了鞋型千资百态的先河2、耐克公司将生产鞋的大部分任务外包出去——约85%承包给国外的工厂大多数是远东地区的工厂。在经营策略上竞争对手企业自身分析二、重视品牌的打造一、品牌推广方式多样化通过在国内
虚拟组织案例分析以耐克公司为例.pptx
一、虚拟组织简介耐克公司的虚拟经营策略耐克公司没有堆积如山的原材料,也没有庞大的运输车队,甚至没有一间厂房、一条生产线和一个生产工人,因为这些它都不需要。耐克公司所拥有的是非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络,有了这些在传统企业眼中“虚”的东西,就可以选择市场上最好的制鞋厂家作为供应商,按照自己的设计和要求生产耐克运动鞋。并且,因为没有有形资产的束缚,耐克公司随时可以根据市场环境和公司战略的需要转换生产基地。这种模式充分体现了虚拟经营的优势。小结二、重视营销和研发启示虚拟企业的强大
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