虚拟组织案例分析以耐克公司为例.pptx
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一、虚拟组织简介耐克公司的虚拟经营策略耐克公司没有堆积如山的原材料,也没有庞大的运输车队,甚至没有一间厂房、一条生产线和一个生产工人,因为这些它都不需要。耐克公司所拥有的是非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络,有了这些在传统企业眼中“虚”的东西,就可以选择市场上最好的制鞋厂家作为供应商,按照自己的设计和要求生产耐克运动鞋。并且,因为没有有形资产的束缚,耐克公司随时可以根据市场环境和公司战略的需要转换生产基地。这种模式充分体现了虚拟经营的优势。小结二、重视营销和研发启示虚拟企业的强大
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以耐克公司为例看鞋类产品的虚拟模式在当今时代,虚拟模式的出现为各种行业提供了巨大的机遇和改进。鞋类产品也不例外,耐克公司是世界上最大的运动品牌之一,其不断探索和创新的精神一直是其成功的关键。基于这一精神,耐克公司也逐渐在探索虚拟模式,提高鞋类产品的质量和效率。虚拟模式是指将现实世界中的事物通过虚拟化技术转换为数字版本,在数字世界中进行操作和管理。这种虚拟模式的应用已经渗透到各个领域,包括制造、教育、医疗、娱乐等,成为各领域的力量。对于鞋类产品,虚拟模式的出现可以帮助生产商提高生产效率和制品质量。耐克公司就
市场营销案例分析-——以耐克为例.doc
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