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一、虚拟组织简介耐克公司的虚拟经营策略耐克公司没有堆积如山的原材料,也没有庞大的运输车队,甚至没有一间厂房、一条生产线和一个生产工人,因为这些它都不需要。耐克公司所拥有的是非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络,有了这些在传统企业眼中“虚”的东西,就可以选择市场上最好的制鞋厂家作为供应商,按照自己的设计和要求生产耐克运动鞋。并且,因为没有有形资产的束缚,耐克公司随时可以根据市场环境和公司战略的需要转换生产基地。这种模式充分体现了虚拟经营的优势。小结二、重视营销和研发启示虚拟企业的强大的功能优势虚拟企业成功的关键因素分析Theend感谢您的观看!内容总结