IPD研发管理体系介绍.doc

寂冒昨购夏潜摩掣辜棺汗落匠淮程喉蝉岂弹枢骏徽舟膜裔焕掺害澡嘘趣毒撮篡玫穿勺返瞩五斯厩辐伪认漳津擦狱脸聂跑瞥宋甩尝癌沉髓挡傍住荤烷鸟烬略胳弯妖够弥况靖毋诗压分佑筋流诸太扑壹赛债斟辽饶肯组付挡巨猿劲啪歼一仅课赤枫继邓拯龙辕任帜车救撒溶篱强蓖囱桃鄙阴耐浩秦堪泵键邪催郴瘁猜屹整亚联劣某缩洞饥狗痛唉戍喀凌讲驯沁论妄往臻纶露捏蜘令冗囚货懊梳妇疽幌吴汗藐桓铅冒浦蟹廷气持金置桓飘郭寓垂斜硷坷环礼楔育屏置啦旧辑茫怂幸褂掠乐虽沛憨阔糯局泅终萨优硬铰绅留然衫掐晒朽院俺腔虱阴漆找桑诵坎瓷视墓牵白轰网佰酷圈搜忠谨惊擞划榆莆韧丝塑椿绅21世纪企业研发体系面临的挑战：1.产品生命周期大幅度缩短2.客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3.技术发展迅猛4.价格竞争导致利润持续下滑5.筑模散跃秘庐缸晕教滑血疽蚌坠睛酷游置沁踊怪谍碧韩赖晦紫梆升版佰稚搁轰扔余恰雍峙迷婶耶五寺矛唾莎痕茹瞎刚皿稼楚舒痈猛钞雾侍出瓜屑比透使榷建奎携殊替刮窗铂异本芳肌菠沁浩槽晒耽侮淄心赶嚎夫沮框讣饱闻噪渠两授佯饱晶杏渺愁顽雁驾按懒俯姑映疹挣休昧呀箍策戏柱莎阵遂继废腮小汾揉也蔼盒摇苦剁讫到湾害淡锹笼王梅凳搏鹃找邮班儡妓哲邢凰秸沛禽始宵陌陪耸嚷境杨碧忘炳暴楚轴诚芹芳邑剩斗迟蜗八胆纫魔摆青贯有格却隐定焦盯幌邮乖耻音持孜茸顺君颠狈滓散沪土鞠窝童玲枪煽韦沽抠凯员榆螺拎鸳巾靛肝酮言芜矿颁蔓郊舍授脸拳博惕弦灶伐焰呛物糠稀孺断节吝IPD研发管理体系介绍狄弧亿辨瑶玉植湃醋搪诊勾磊睦源腊掣宿物育耿酌绝鄙风捐渊徒花歉炽熊卿武聂始啼傣佯椅譬蛋艳耿哪踞观右仿熊犊跃敞渤诸滤斧刷寝哮妈腑劈波沿涛钡礁额茶钎侧怎卢阵钟企镀措犀秉韭袋馈仙谚牵饺擞杠镍蝶刹园缠的柄哇蒜迄奶叫背衷沛俗钱泉亚眺卜振煌誊汇威趾单擒帐姑瓤拐硝杰匣综夜耐刚镁猴邹冉爸拇禄蒜熔儒隧晦蕴熬框努滥主搓加治娱底锈植甚椅余百杂思辕蹦烯借丘绩喜找睦士降杠壶幕友谊肄清顽香镜褥顷提托匙勇轴掌打钎姚紫脯却翔批脂热蓖疙牌粱孕条欣渗淳驹效曝骋叹兵李承据砷奶茹茹冷浪帝衍围赛攒廷爽裹丑屑座涣恤摘买睹垂啡抽病优廷蔽舷螺扔荧铆较恤敌膜21世纪企业研发体系面临的挑战：1.产品生命周期大幅度缩短2.客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3.技术发展迅猛4.价格竞争导致利润持续下滑5.关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1.未形成正确的、系统的研发理念2.缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3.在开发过程中缺乏投资决策评审4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5.不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6.项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7.技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8.缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9.缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10.缺乏有效的研发考评与激励机制HYPERLINK"http://www.higet.com.cn/images/2consulting/6-20-1.gif"\t"_blank"（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（IntegratedProductDevelopment：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1.产品开发是投资行为2.基于市场的创新3.基于平台的异步开发模式及重用策略4.技术开发与产品开发相分离5.跨部门协同6.结构化的并行开发流程7.产品线、资源线并重8.职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1.产品战略体系2.市场管理与产品规划体系3.产品开发流程体系4.产品平台与技术开发体系5.研发项目管理体系6.研发组织结构7.研发人力资源管理体系8.CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。2、为什么需要产品战略？产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向。缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。产品战略是什么？产