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完整版)IPD研发管理体系介绍

21世纪企业研发体系面临的挑战包括：产品生命周期缩

短、客户需求多样化、技术发展迅猛、价格竞争和关键人才短
缺。这些挑战使得企业研发体系竞争力不足。

企业研发体系存在的问题包括：缺乏正确的系统研发理念、
缺乏前瞻性的产品规划、缺乏投资决策评审、职能化组织结构、

不规范的产品开发流程、项目管理薄弱、技术开发与产品开发

未分离、缺乏CBB和经验教训的共享机制、缺乏有效的培养
机制和研发考评与激励机制。为了解决这些问题，企业需要建

立高效的研发管理体系。

汉捷咨询提出了汉捷研发管理解决方案，包括产品战略体

系、市场管理与产品规划体系、产品开发流程体系、产品平台

与技术开发体系、研发项目管理体系、研发组织结构、研发人

力资源管理体系和CMM/CMMI咨询与评估。这些内容可以帮
助企业建立有竞争力的研发管理体系，并提升内部人员的研发

管理能力。

产品战略是新产品开发的起点，它可以指引产品开发的方
向。缺乏产品战略会使企业缺乏明确的方向和目标，也难以找

到实现目标的方法和成功的原因。因此，企业需要有明确的产

品战略来指导研发工作。
清晰的职责分工，明确的决策层次，高效的沟通机制，灵

活的适应性和创新能力。

清晰的职责分工可以避免资源浪费和重复劳动，同时也能
够提高工作效率和质量。明确的决策层次可以保证决策的及时

性和准确性，避免决策失误和浪费时间。高效的沟通机制可以

促进信息共享和团队合作，提高工作效率和创新能力。灵活的
适应性可以让研发组织更好地适应市场需求和技术变革，保持

竞争优势。创新能力可以促进研发组织的持续发展和进步，推

动企业不断创新和升级。为了建立高效的研发组织结构，企业
需要考虑组织架构、人员配置、流程设计和文化建设等方面，

同时也需要不断优化和调整，以适应市场和技术的变化。汉捷

可以帮助企业分析研发组织的现状和问题，提供专业的咨询和

培训服务，帮助企业建立高效的研发组织结构，提高研发效率

和质量，实现创新和发展。

建立高效的研发组织结构可以支持产品战略、市场管理与
产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展，并且
有利于多项任务并行开展和运行。跨部门的团队是高效研发体
系普遍采用的组织模式，包括负责产品开发决策评审的决策团

队(IPMT)、负责市场管理与产品规划的组合管理团队(PMT)、

负责产品开发的产品开发团队(PDT)和负责产品平台与技术开
发的技术开发团队(TDT)等。例如，产品开发团队(PDT)是一
个三层结构的跨部门团队，分别为核心小组组长、核心组和外

围组。汉捷咨询可以帮助企业建立高效运作的组织结构，进行
明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，

明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、

市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项
工作的高效运作。

建立结构化的产品开发流程可以解决企业产品开发流程结
构化程度明显不足的问题。企业产品开发流程往往缺乏统一方

法、面向市场、面向客户的全流程、明确的阶段划分和层次划

分、清晰的职责界定、统一的理解、术语和定义。通过建立结

构化的产品开发流程，可以建立面向市场、面向客户的全流程，

及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发

周期，将串行开发流程转变为并行开发流程，通过建立工作标
准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量，制
定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采
取纠正措施，降低沟通和澄清理解偏差的成本。建立结构化的

产品开发流程需要采用分层分级的思想，建立跨部门的产品开

发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制，建立规范的产品开
发决策评审和技术评审流程及操作指导，识别出产品开发过程

中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审

点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的
认证等等)。

研发人员通常需要具备专业技能、创新能力、团队协作能

力和解决问题的能力。针对这些特点，建立研发人员的素质模
型，包括技术能力、创新能力、沟通能力、领导能力等方面的

要求。同时，为研发人员制定技术晋升通道，鼓励他们不断研

究和提升自己的技能水平。

绩效评价和激励机制

通过绩效评价和激励机制，激励研发人员的积极性和创造

力。绩效评价可以帮助企业了解研发人员的表现，同时为研发

人员提供反馈和改进的机会。激励机制可以包括薪酬激励、晋

升机会、培训和发展机会等。这些机制可以帮助企业留住优秀
的研发人才，同时吸引更多有才华的人才加入研发团队。

培养职业化的研发人才梯队

通过以上措施，企业可以培养出一支职业化的研发人才梯

队