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完整版)IPD研发管理体系介绍21世纪企业研发体系面临的挑战包括：产品生命周期缩短、客户需求多样化、技术发展迅猛、价格竞争和关键人才短缺。这些挑战使得企业研发体系竞争力不足。企业研发体系存在的问题包括：缺乏正确的系统研发理念、缺乏前瞻性的产品规划、缺乏投资决策评审、职能化组织结构、不规范的产品开发流程、项目管理薄弱、技术开发与产品开发未分离、缺乏CBB和经验教训的共享机制、缺乏有效的培养机制和研发考评与激励机制。为了解决这些问题，企业需要建立高效的研发管理体系。汉捷咨询提出了汉捷研发管理解决方案，包括产品战略体系、市场管理与产品规划体系、产品开发流程体系、产品平台与技术开发体系、研发项目管理体系、研发组织结构、研发人力资源管理体系和CMM/CMMI咨询与评估。这些内容可以帮助企业建立有竞争力的研发管理体系，并提升内部人员的研发管理能力。产品战略是新产品开发的起点，它可以指引产品开发的方向。缺乏产品战略会使企业缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和成功的原因。因此，企业需要有明确的产品战略来指导研发工作。清晰的职责分工，明确的决策层次，高效的沟通机制，灵活的适应性和创新能力。清晰的职责分工可以避免资源浪费和重复劳动，同时也能够提高工作效率和质量。明确的决策层次可以保证决策的及时性和准确性，避免决策失误和浪费时间。高效的沟通机制可以促进信息共享和团队合作，提高工作效率和创新能力。灵活的适应性可以让研发组织更好地适应市场需求和技术变革，保持竞争优势。创新能力可以促进研发组织的持续发展和进步，推动企业不断创新和升级。为了建立高效的研发组织结构，企业需要考虑组织架构、人员配置、流程设计和文化建设等方面，同时也需要不断优化和调整，以适应市场和技术的变化。汉捷可以帮助企业分析研发组织的现状和问题，提供专业的咨询和培训服务，帮助企业建立高效的研发组织结构，提高研发效率和质量，实现创新和发展。建立高效的研发组织结构可以支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展，并且有利于多项任务并行开展和运行。跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，包括负责产品开发决策评审的决策团队(IPMT)、负责市场管理与产品规划的组合管理团队(PMT)、负责产品开发的产品开发团队(PDT)和负责产品平台与技术开发的技术开发团队(TDT)等。例如，产品开发团队(PDT)是一个三层结构的跨部门团队，分别为核心小组组长、核心组和外围组。汉捷咨询可以帮助企业建立高效运作的组织结构，进行明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项工作的高效运作。建立结构化的产品开发流程可以解决企业产品开发流程结构化程度明显不足的问题。企业产品开发流程往往缺乏统一方法、面向市场、面向客户的全流程、明确的阶段划分和层次划分、清晰的职责界定、统一的理解、术语和定义。通过建立结构化的产品开发流程，可以建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期，将串行开发流程转变为并行开发流程，通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量，制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措施，降低沟通和澄清理解偏差的成本。建立结构化的产品开发流程需要采用分层分级的思想，建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制，建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导，识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等)。研发人员通常需要具备专业技能、创新能力、团队协作能力和解决问题的能力。针对这些特点，建立研发人员的素质模型，包括技术能力、创新能力、沟通能力、领导能力等方面的要求。同时，为研发人员制定技术晋升通道，鼓励他们不断研究和提升自己的技能水平。绩效评价和激励机制通过绩效评价和激励机制，激励研发人员的积极性和创造力。绩效评价可以帮助企业了解研发人员的表现，同时为研发人员提供反馈和改进的机会。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等。这些机制可以帮助企业留住优秀的研发人才，同时吸引更多有才华的人才加入研发团队。培养职业化的研发人才梯队通过以上措施，企业可以培养出一支职业化的研发人才梯队。这些人才具备专业技能、创新能力和团队协作能力，能够为企业的研发工作提供支持和保障。同时，这些人才也可以为企业的发展带来更多的机会和挑战。研发人员通常具备逻辑思维能力强、独立贡献者很多、技术导向性明显、流动意向明显、绩效差异巨大等特点。不同企业的研发人员素质模型也会有较大差异，企