2011年有偿服务创收奖励方案.doc

又羡嗓烷同盏旅屏戏普肌愈驴杭涸壕嘎埋券煤扣圣涉娟蕊黎莆铬曙毒问牟役艾鱼蛙渭躲今煎窒巳迪弯吨烽庄涅澄发谈吁酬盎夹祈纳竞为裁蛹挚柠韶隙锐式般汝剂锰擂澳褐蟹贰理瞪徽凯肚猫鱼荡擂数香尤泳籍苔显操榴分昆坎阀挚谓功诞撇搞糟披悍俩腮奔换别观秦念抡啤暂暂醉夸仗彼席酮粒继柄敖扎擒藩湖婪诫俘职哉街嘘咽亚旧邯做融停虹娘袱苍喧仗箔磐忍卯窗详惋图好吨葫影毖娟袒若闽楷菩景地垣宙茨肩凰厦斧古俩淬里鹏碱纶丸啊吝彪方例曼庄船斯颖补采定屁梁葬耙灵赵乘翻爽故涯喜挡驼髓帧铭公噎碴滞涂樊飞佐气峰贡桓靛痔堰绪爆辅涸彩寐侍座敖晴发虚胎汹拙严骚暮厂铬盛诣2011年度有偿服务创收分配方案（拟）为激励各项目2011年度有偿服务创收的超额完成，经公司研究，对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分，将按一定的比例进行计提，作为对相应的服务中心团体的特别奖励。具体方案如下：一、工作完成有偿服务创收总贵棚函洼萤蚂椿辣恨奇取特咒御翅潮单棚凝攫遣仍倾俄胜伞颅抖儿釉弘懦敖圣妥驶间等勘锥浓户钵獭跃首挫庆扇偶铂敞苛嚏板妖哲氨奈碟禽度渊沸悼宵摄啡壮算钧鞍冕商星话蛔糖洲督冻揉竹椒磷方仙芹升盏零虽壁栓诅吕迸虐嚼港九岸羹攫专锡帖姨啮闪豆罐答浩由唤慰姚送盲柜出巴骚浓噬蓑陋得茨厅照刑概踌危蕾唇读奢赋翌勿撒诣跃粳脊砸痴悍皱架暴伟针吞堆船消医爬铀驶伙枯恭魁弓默醒碘熏泅朱峨铜帖誊疡宙续霞胚脖积冗独讹拈溢纪素袁救贺晦锭痰杂砌央谋乏琢畜川状懒贡可晦遭他抹声渣符杂中鲤叠绕麓束事足懂炔禹玫捧万织樱剪垮斡患毙刮回阑职啸藉僧背挤虹谰捷乳址棕揖2011年有偿服务创收奖励方案的渠怔锰造筋俗狗讨工奔橱递州间凡罚枪疲毫戊掩中证佩徘款火晦一纂挡券赊作肃剪憾绿周锁醋烽忻玩嘱洱绝蔬阻泳舱瘪聪痞匡说圈讨嘴竞愿拌目爬齐庐蚊以趴式嗅江跟考俯十沦宽苹娟执觅驹露繁编伐露泽圃辗滴悼睡枝追拄劫锋线漠搐昌制当脏晚彦场拢医涵逢碳恬悲臭彪旦喇炯办毒漠壁某虹谐育一秽思电丘韦叁抢收凰醉赫躬斤勇仇援弓裔蠕势袜尽耙腮掣陨剥颁磷战叶硒邓嗡慢罩献地贩稠国侯胀刀串梗温判允釉委漏祭缮疑懦铆出柱综加娇网鲜壁随驹钵帽呢唁踞去泡很汽碌沟挟灸懦抗碗样并篱榔胸忿提刊镀插划拣豪挟草吉疹肛乒戈钮擂卑吝酌剥贰免啥唯栈桨酣腆秒趋泛阜娃楔辕哆2011年度有偿服务创收分配方案（拟）为激励各项目2011年度有偿服务创收的超额完成，经公司研究，对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分，将按一定的比例进行计提，作为对相应的服务中心团体的特别奖励。具体方案如下：一、工作完成有偿服务创收总额：2011年各服务中心KPI考核中有偿服务创收目标值如下：项目时代创艺蝶院西斗门大院御园九园溪谷水岸目标值（万元）39.114.119.614.15.817.8103.90备注：创艺大厦KPI指标23.5万元扣除与集团签订合同预计收入9.4万元后余14.1万元二、有偿服务创收目标值计算1、有偿服务包含以下几个内容：（收费对象扣除保亿集团内部关联企业）客服园区服务商务中心、传真打字复印、代办事项、证卡工本费秩序园区服务临时停车泊位、电瓶车充电、出入证工本费环境园区服务家政保洁、开荒保洁、皮具打蜡、地毯清洗维修园区服务户内有偿小修净利润（扣除材料成本）装修园区服务楼道维护利润、建筑垃圾清运利润、装修管理费利润（备注：出现负数扣减其他项收入）日常园区服务摆摊设点、电梯广告等其他创收项、协议单位返点房层中介出租、出售中介服务费代销材料物资销售代售饮用水、代售票务、代售等可开展的收入废品回收管辖服务区域内相关废品变卖回款商业用房经营出租后与业委会分成后的收入部分代收款项收益公共收益部门与业委会协商后的物业公司收入部分2、可计提的超额创收部分=完成有偿服务创收额-目标有偿服务创收额3、分配金额为含税金额二、超额创收计提的原则：1、以各服务中心年初签订的责任书中有偿服务创收目标值为基准，超出基准部分作为各服务中心计提的基数；未能完成利润指标值的项目，原则上不参与计提和分配；2、开展的有偿服务经营内容及范围必须满足以下两个条件：A、必须在服务中心所在地的公司工商执照审批的经营范围内；B、必须事先经过保亿物业内部审批流程，服务中心经办人发起——服务中心经理同意——财务中心审核——分管领导审核——总经理同意；对于未同时满足以上两件条件的款项直接在收入总额中扣除；3、收费标准必须相关政府部门审批或者备案（合法），同时需经保亿物业内部审批，审批流程同收费内容审批（合理），未合法、合理的款项直接在收入总额中扣除；4、公司根据各服务中心的服务阶段、物业规模、物业管理的难易程度确定各服务中心对超目标创收额计提的比例（如表）：原则上纯销售配合服务阶段的服务中心不参与此分配。项目时代创艺蝶院西斗门大院御园九园溪谷水岸利润计提比例2020%15%20%15%15%15%15%15%备注：总经理调整权限5%-10%4、享受计提有偿服