施工项目成本管理研究.docx

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------施工项目成本管理研究摘要：施工项目成本管理主要包括成本预测、成本计划和成本控制三个部分。对成本预测而言，成本控制目标的设定，必须处于劳力、材料、造价预算、成本预算施工方案的改变以及辅助施工成本预测之前。成本控制应遵循节约和综合的原则进行控制，实现成果控制的有效途径有许多，例如采取组织措施来控制工程造价，采用技术手段来控制工程造价，采取经济措施来控制工程造价，加强质量管理、控制返工率等。关键词：成本预测成本控制成本计划原则途径引言项目成本管理是工程质量，工期合同要求的时间限制是基于项目执行过程中所花费的时间条件下的，通过计划、组织、协调等活动得到一个确定的成本目标，尽可能地降低科学管理活动的成本。成本代表了项目施工过程中的所有花费，因此成本管理的内容是十分广泛的，在整个项目管理过程中是贯彻始终的。并且从投标过程到施工准备，再到现场施工，乃至竣工验收的每一个部分，每一个环节都离不开成本管理。全过程的成本管理的内容包括：一般的成本预测，成本控制，成本控制，成本分析和成本考核等。本文从项目成本预测、成本控制、采用有效措施来降低成本这三个方面进行阐述。一、建筑工程项目施工成本中的相关概念1.1成本预测成本预测是基于成本信息和该项目的确切情况，采用了特殊方法，成本水平和未来的可能发展趋势进行科学预测的方法。成本预测主要指施工前的成本估算。通过成本预测，可满足项目所有者的需求，并且可在成本低效益好的最佳成本计划前提下下进行选择，从而能够在建设工程实施过程中的造价，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，增强预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策和计划的基础。1.2成本计划建设项目成本计划的构想是在计划中以货币的形式体现的。该计划包括生产过程周期中的制造费用，成本水平，成本减少率，以及降低成本并计划采取书面计划的主要措施，是建立建设工程造价管理责任制，制定成本控制和核算的基础上的，，是要建立目标成本的基础上为了减少工程造价的指导性文件。1.3成本控制成本控制是指在施工过程中，对影响施工的因素成本管理，采取各种有效措施，对施工过程中可能发生的各种消费和支出的成本在计划的范围内加以严格控制，以便加以揭示和及时反馈，对于各种各样的消费都都必须建立标准的、严格的审查制度，从而可以计算实际成本和计划成本分析之间的差值，然后采用各种措施，消除施工过程中的浪费现象。二、完善成本预测、成本控制的目标2.1工程、材料、成本预测1)项目首先分析了劳动力的单位价格，然后分析了工人的工资水平和社会的劳动力市场，根据项目的时间限定和分析项目可能需要的人员数量准备，项目的合同价格以及是否劳动包住。2)材料比例的费用,应该别作为一个关注的焦点,它分为主材料,材质、辅助材料、其他条款分析中涉及的其他材料,材料的供应地点,购买价格,运输和处理费用,分析规范中指定的材料规格和实际使用的材料的差异,比较实际使用的水泥用量和混合比定额差异，其他材料预算的元分析，实际操作中添加剂的混合固有比例。3）机械使用费：招标组模型,机械设备,一般采用数量规范制定一定差异的施工方法与实际建筑工地,由于其效率也有不同,所以测量的实际的机械支出势在必行。与此同时,还必须计算机械租赁费用和需要的可能性，购买新的设备摊销费用，主要机械设备势必会影响生产配额。2.2施工方案成本预测的变化项目的中标后，必须结合施工现场的实际情况，建立先进技术上可行，经济合理的实施施工组织设计，结合经济和自然地理条件项目位置，施工工艺，设备的实际的选择和安排时间限制的情况下，更多的通过的施工方法和投标准备的差异，或具有不同的施工方法的规范，如使根据实际情况进行正确的预测。2.3辅助工程造价的预测辅助工程造价是针对工程量清单数量和尚未在设计图纸中明确表示的数量而言的，它是施工过程不可或缺的部分。它主要包括：混凝土搅拌情况、三管两线的隧道建设情况、洞穴的高压等等。它也需要通过真实组的预测来配制混凝土。三、成本控制的一般原则3.1节俭原则节俭原则意味着项目施工