水电施工项目成本管理研究.docx

水电施工项目成本管理研究【摘要】随着市场经济发展和进步经济效益已经成为企业生存发展重要目标而对于水电工程项目来说最重要的就是合理控制和有效管理施工项目成本问题因为这个直接关系到企业经济效益所以施工企业应该将工程成本控制管理提高到一个很高的位置。本文就这一个问题进行简单阐述和分析讲讲我国的水电施工项目中对于成本管理问题研究。【关键词：水电施工；项目成本；管理一个项目施工成本问题会直接关系到工期质量和安全问题以及合同标准要求问题所以对于施工中组织经济和技术问题要进行深入分析和研究才能最大限度的保证施工成本节约和实现企业经济效益转变。我国市场经济不断迅猛发展使得水电行业竞争也越来越激烈而水电工程项目成本是重要一个组成部分直接就会影响到施工进程和质量所以要适当降低工程成本提高工程质量才能使得工程赢得市场地位在市场上赢得良好信誉。一、现当代我国水电行业项目工程成本管理中存在哪些问题：（一）行业之间激烈竞争在现代社会激烈市场竞争中施工企业有时候为了迎合招标企业心理会在招标中降低竞标价格有的甚至会降低预算价格。从而使得水电工程建筑材料价格也处于不稳定状态采购员在采购过程中会面临很多问题材料质量问题会没有保障。（二）缺乏非常完备成本管理制度也就是很多企业都相对比较重视管理但是缺乏专门部门和个人管理工程成本问题没有非常规范体制制度所以项目成本就会没法得到很好核算。（三）成本控制范围非常小很多工程施工项目企业还是使用传统成本管理方式就是将重点放在施工控制上这样就缩小了范围只限于对于节约材料投入管理但是没有通过挖掘各个方面来降低成本。（四）施工过程中的变更有很多不确定性问题出现导致施工难度加大同时没有对于成本历史数据进行积累和分析研究比如书面形式进行保存这样就使得新的项目没有很好经验和借鉴。二、如何更好对水电工程施工成本进行很好管理：（一）推广项目成本核算就是根据工程施工实际条件方面从人力物力和财力三个方面进行配置建立一套合理、完善的成本换算机制然后在逐步进行部分成本核算管理再通过各种分配方法实施利用来核算和分析出工程项目中人工费材料费和机械费用。对于人工费的控制方法也有很多方式非常常见方法就是劳务分包方法这种方法可以有效转移风险然后达到控制人工费总额目的。而本文推荐实施基本工资和效益工资相互集合方式材料费用在水电项目施工中也占有非常大比例受到材料价格管理和价格波动影响这就会给工程预算带来很多难度但是一般来说核算定额消耗时要及时了解市场动态全面考虑材料单价运费然后科学的控制材料费用合理的配置施工机械结合施工机械数目进行科学施工从而提高对于机械设备利用率降低施工成本。（二）建立非常完备组织机构水电工程项目成本控制具有一定综合性在每一个项目施工过程中都要建立和完善项目责任人对于核心项目成本控制实行项目经理责任制度所有参加建设人员都应该根据自己业务水平承担一定的责任经理要全面负责建设进度质量和成本等问题从而达到成本控制的目的实现预期工程项目经济效益提高。（三）要建立非常完备成本控制责任制在实际施工中一般都会制定很多施工项目标准和进度目标来衡量管理人员也就是一般的奖罚措施但是也不能忽略成本管理的责任制度问题也要保证管理人员采用超大型机械组合进行施工建立非常完善和严密成本控制责任体质使得每一个干部都能为企业集体负责意识从而降低成本保证施工项目能够达到预期标准。三.应该形成怎么样的成本管理核算机制：水电工程项目在现在市场经济环境下和国内外很多行业一样施工企业项目管理发展比较慢随着社会主义市场经济体质不断完善和健全水电工程企业项目管理也开始走向多元化和规范化随着实践丰富项目管理制度需要不断完善和充实下面从以下几个方面分析一下成本管理核算机制：（一）广泛推广项目成本核算降低消耗从人财和物三个方面入手根据工程施工及时情况分析再结合行业统一定额分配制度逐步实行全方位管理对于主要工程人工费用和机械费用要进行分析在各个施工中不断进行激励和惩罚政策实施同时由企业财务部门进行核算分析各个部门项目成本经济效益和利润状况完善核算操作程序方法。（二）采取工程项目内部承包制度加强成本控制也就是对于水电施工项目要进行各种要素再分配造成施工项目无法均衡的要实施成本核算加强成本控制制度。促使承包单位能自主盈亏自负盈亏自我发展保证单项工程施工进度同时要对于管理进行适当技术支持抓住重要施工部分关键就是技术交底和质量控制。（三）严格加强成本管理制度不断提高整个管理水平施工单位要有效对于各个方面进行核算满足施工需要前提下要精简人员提高办事效率同时要按照规范和制度进行科学合理分配保证施工成本结构因素有效控制提高效