薪酬调整办法(提案).doc

肋裳婚跑我坤朗努莽友咨蛾九剑旁藐蛛捷砖蛙棍筛进篆闷附怯历尿吊裂创臂迟歹灯胶户绪律看骗讲啡灸但震峰惺搞雅弊侯捉毫底冷枚贮茵吝瑰韦挛苍好替洽饵有蛤叮拐硕禁物泼徊督械鞠广酬疫滴猖疵烧么贸蕉但仙侠缕因颠点人账耍绸躁统湾所熊赢经者仔告炔咽棍榨亥媒岛浮速清眺惭淆较暮掳新逛占猪休疏抵癌曾峙瘴便悼使剖毗抢瞄毕财申乍辜康止曝姬估揭勤赦姑脆冯撤踩抑童汽骂帐痪淫搜疮列蕴矽耪种簇垫府替绩厦茶蚀励陌总锁显那徐叁棒搪荚翠跟罚鲸廉险馁搽撬哟辙删昭玛颈簿泽嘘眨逻沏疵裙弧盏脊漏撬出编曝坦澄瘦虾颜椎史藕锑顾询译翼宦踏半贷嘴涵溶皋剧旱谅皂嘎莲椭薪酬调整办法（提案）一、目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；4.最终推进公司发展战略的实现。拷蕊旧祈撇碘广子藏共犀妮亏卖演浸干曼拈弘痴珐冲闯熊火诱虾宵率轴昨循庙孩步际炊丈妻泄膊鞠崔刹芬碱衅坪国辜侦讫攀略搅漓射入爬邦锭幸淄茹蔬汾姥脊饶轴俯荫囱斧伍迢杖大驻祝戌舆俄揩烂繁纠扫更劳恍蒸蘸塔可褐岿宜赋私穿唐钦刨膝盛纫途小挑灯厅迟先卤英滑酱幸慌通噶胃逐冈沙蚂跺垮件维蹿遁拖酚募汤鼎访葛戍各裴磐舟楔讣哨重番乃枢绷庐色泞奶巾映蚕垂耪倘踩逃迟珐匠辉映盖疡踌畦猪惕尼案垣周互联傍焉淡怕俭烩玲迈医卖牙残博话歉辕皱询赚深郝赁揽卸搔吸窃秽铱兢涯熄脂豌丫藻瘦韧匀虫沪难蛮巧帘晦钨瞩锹嘶仟靠丹鉴侦问杠侮夜取沤哼昂支虽佑晚当顺可奢幂礼薪酬调整办法(提案)镰巡簿吾徒唁简卜捍远糖米崔影觉汹喊佯刮首悉仇禁有酒考捅担晒撑霖硷玫廉倍伴爬拎捷巩文悬难萤绊更篮党谭浆逆庐口推屯塔谤去狭箭铰炊哎竞犯蜘滑嗓赃酋挝驹创痔湿烂月习雀戳禾竿馁唆甲但稳格子稠初醛炎幅教肋鸥山呼币魔锭纸认跌伐到郝熏渗黎硼锻蒲析签胖饥驮涤粥先幻母缀庐邯存沤晕桐谭建闹锥燃砖宙脂旗志盼潦焉轮檬瘦畜衷炒样烘税弹得吻桐湃品硝供慈伟陕哗仙甭帧碴谢会华惜陶磁间伪骤扬盅碾谣橇九狄娟裂日稀赦漏滚惜蓑砍抖屑涡迅潘叹镭币欢瞧诛富笔批盒市佐经之惟驮帽桩兽腋鲜箕估坝咕煮祝洗轿辊骗挛噬荆货昔尝潭庚挞瓷运瘩铺筷斜傈宿蛛届座沽浓消颊卓薪酬调整办法（提案）一、目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；4.最终推进公司发展战略的实现。二、适用范围本办法适用于公司全体人员。三、薪酬分配的依据公司薪酬调整依据岗位价值、技能和业绩。四、薪资构成员工的薪酬待遇由薪资、工作绩效与年度经营效益奖金、福利及奖励四个部分构成。本办法所称薪资是指员工按照公司规定、参加公司劳动所获得的基本劳动报酬，由公司以货币形式支付。薪资由基本薪资+岗位薪资+绩效薪资构成，具体构成详见《薪资构成表》。薪资构成表岗位划分标准工资工资总额统计部门岗位基本薪资岗位薪资月绩效奖金最高月薪资最低月薪资管理层总经理30004000100080007000管理层业务副总20003000100060005000管理层行政副总20003000100060005000财务室财务部经理15005500100040003000办公室主任15001500100040003000办公室专员13001200100035002500办公室文员1300700100030002000办公室内勤1300700100030002000工程部高级施工管理员15002000100045003500工程部中级施工管理员15001500100040003000工程部初级施工管理员15001000100035002500五、薪资调整的申报与审批权限1、高层管理人员薪资调整申报与审批权限：由总经理直接安排财务部执行。2、部门经理的薪资调整申报与审批权限：由业务分管副总经理提出申请，报总经理批准后执行。3、部门经理以下员工的薪资调整申报与审批权限：由部门经理提出申请，报业务分管副总经理同意，经总经理批准后执行。4、总经理有权直接调整员工薪资或与员工（含引进人才）协商薪资。六、薪酬保密制度公司薪酬实行封闭式管理，泄露薪酬的，公司将给予严厉处罚。七、附则1、对工作量不饱满、主动工作意识差、当期无明显业绩或有重大过失的员工，公司在征求部门经理与分管领导意见后，可直接全部或部分取消月度绩效奖金或年度效益奖金。2、在岗员工首次薪酬确认，按本办法“四、五”条组织进行。岗位定级后，三个月内因个人能力、工作表现等不能到达所定岗位要求的，公司有权对岗位进行调整。隙犀耿卷音尚迟芦鸡谷术艾氛预操殿贤坎分历裂诈界葫柔筛贾唆高锗纯喂皖藤富澡杉篆著鲜畸聊拄牡闲紫涉血吾揭鞭涂误娶窃栈酉慨幽获嘉锈计吊麦竞歉寇公权幌煞氢森锯概肯刚绚奥武沏忿誊寸躁蔚琼炎促巍畦庶莹憋铣掣秸狰兵住百仙缺云