薪酬调整办法(提案).doc
王子****青蛙
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公司薪酬调整办法.docx
XXX有限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级
薪酬调整管理办法.doc
薪酬调整管理办法文件编号:DG-WI-HR-005版次:A0编制:李伟日期:2014-11-20审核:日期:批准:日期:文件修订记录页码修订版次修订人修订内容概要修订日期2A0李伟新版首发2014-11-20会签人力资源部行政部财务部生产部工程部品质部资材部分发对象□总经办□管理者代表□人力资源部□行政部□财务部□生产部□工程部□品质部□资材部一、目的为保证员工薪酬调整作业流程的规范性,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有在职人员。三、内容第一条类别:员工调薪通常分为转正调薪、异动调薪、年度调薪
薪酬调整管理办法.docx
薪酬调整管理办法薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。1、总则1.1、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接