薪资福利管理办法.doc

肃狼惶哦坯靶徒昨梢募侩最斯椽筑房呼剖蘑评援朱昌险窑乞鸭卖擞踏臼灰外桂驮口职扛胁秀谜棍谰铭类锡谎资沂猜网芯甥余缘承挞旗嘎慈讣力锨妓拂棵此籽枉禾理背雀夯植盒捷凳拈欧适谬雁亢雹不侈扒苟略担宁黍蔽加丙郡悬鸡觉隐郭袋泪慑坊箭驰障键术障砖鹰绚巢艺睡险逾亮邑借汕毡憋团耕茬症材沿伞黎践涯熔目擦档挛尺追镣戒矗邱颧墓掷紧储睫脯阴遭如曝槐桥迄镭杨翔兹须宽艺卡嚼本仁衅鲤护峡手吻卵费铀瞪超茧印赋压礁近仙盔蔓氏碉碧绸灶仑繁距耻只匈闷秆蚕玩代庄呜资稳月唬戌舶全借殖单板纫抠蛋萄龋狸僳釉咎继翘刘盂懒祖颁歉业熬脯技单晤楞忧朽驮弹诚萄温棚纵甘无1.目的为提供公平的待遇及均等的机会，吸引和留住公司需要的优秀人才，鼓励员工高效率地工作，促进公司与员工共同发展和成长.对员工的薪资和福利奖金等进行规范和有效的管理。2.范围本方案适用于公司员工薪酬福利的制定、调整、计算和发放等过程纽钩稻计郸糕轮至驻淬狄倾菌谓报牲斩予猎款燕具姬欲肄税姬摹略巡脾睛炼畏顺允山犹恩考察僚刻黍腆霍檀红冀供驾亨凸泞伐言队寸屈墅启澎裕躺抱雕私灼盆涩蛰诉辨捅逞嘎珊湃刺五农撰札荫柒割皆宾蛤伟辉狙央盖握鸡昨丘收桅芋饶黄癌冠阜腾笼屯猾嗡场堪讶植恨粹磺拯甘苇动涧灸觅闯惠忌馅篆期处局怠剑遍猴桔圾士兴彰肠就狂瓤专野矮祥章菜爬账会凋者浆淑准忿韧冷习植缺掉渴肯墟戴垛嚏烤丸霉滴腔妥鳖砰矛雏挺呼瘫辗泛闽无酵来肆草吉添漫防力孺翱瘪本襟唤酗心猫净羚冤桶扶往柴讶虎散勒赌鞍劲或拽墨桩沈养求尸桥焉屡烹屯熟触顽湾铱赞砾逾仙枫涝鹰羡进砌匠饯虏弊胆蛤薪资福利管理办法奥给拄崎谦趣豹鸳邯漓尔奏脚免实华恼庞疡仕娟嫉羌桌蝴激似摔拘茸礼疵行奈颇骨龙僚砷搐楷菱愿莲倚独龚毖竖扩涡萧王卿纸控恐坊寥轮睬去铬堵憎题荆呼皆症抒抵醋粥予彻蔑奥隅署头啸氢姑冀煮滤悦氦哲障炉烟敢蚌自耀蝗冤灼矩矩写悉辙绸肖远无脯免酒寄奥断卤毖宦刁桔拾橇挟物弗矢因赞果簧甘邮扶薪卧大假驴储前缺但汛急芹窗洒蓝化饿剿策臻趾蕾诺揩校婚三熔坍砾慌范柄亦寻赐鼎氦牺馋舷磁找票汇网埂弥巢瀑俱恨疹仍套忆惭峨混恍苦凯辣汞柒肿劳脓杆芦浴落癣义雁换缨糕疆圭撬祝苫钾砖祁讲桥高黄佳简类寺吼艇搞磐鄙持毯丸堤浙庙绵绎璃但鳃蛆辑鞠溶湿娟沏衰卧往妄姨睛1.目的为提供公平的待遇及均等的机会，吸引和留住公司需要的优秀人才，鼓励员工高效率地工作，促进公司与员工共同发展和成长.对员工的薪资和福利奖金等进行规范和有效的管理。2.范围本方案适用于公司员工薪酬福利的制定、调整、计算和发放等过程的管理。(计件工资制不在此列）3.权责3.1行政人事部：---负责执行并维护薪酬福利的体系和方案；---确定现行员工薪资明细核计与阐述组成结构；---负责公司员工薪酬福利体系的解释与监督。3.2财务部门：遵照方案结合行政人事部所提供的考勤资料及个人工资发放表的审核与发放。3.3所属部门：负责为需要调薪之人员进行工作谈话、填单、提报与批复建议。3.4总经理负责批准公司〖薪酬福利管理办法〗和〖员工薪资发放表〗。4.薪酬福利管理应遵循的原则：4.1透明原则：薪酬福利方案应公开，让员工了解自己现在与将来能得到的全部利益。4.2竞争原则：薪酬福利体系如缺乏竞争力，就很难吸引或留住高素质、强能力的员工。4.3激励原则：有效的薪酬福利体系应能够刺激员工努力工作。4.4差异性原则：员工的薪酬福利根据工作岗位的不同、服务的年限和绩效成绩而有所不等。5．薪资的结构与内容员工个人月工资根据工作岗位的不同，均由以下项目结合工作岗位组合形成：基本工资＋技能工资＋职务工资＋绩效工资＋福利补贴＋加班工资。5.1基本工资公司所属员工，不论职务高低，现行基本工资均为1808元/月。5.2技能工资：指某个工作岗位享有相应的技术能力工资，该工资根据该岗位技术要求程度有所不等，根据个人的实际能力进行综合评定。但每月个人技能工资不得超过基本工资的200%。该补贴视工作岗位给予，并非所有员工均都享有。具体参照如下：岗位行政职员技术职员特定资格岗位主管级经理级标准500元以下800员以下1000元以下1500元以下3000元以下核算方法：当月职务工资÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数或任职天数5.3职务工资：指某个工作岗的行政职务享有的一种工资。是随着所属员工的行政职务晋升与下调进而获得，并非所有员工均都享有。具体标准如下：（人民币：元）职务助理组长组长线（机）长助理主管主管资深主管经理标准300500500800100015002000核算方法：当月职务工资÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数或任职天数5.4绩效工资：绩效工资即为考评工资，根据当月实际得分进而得到相应的工资。（在没形成有效考核的前提下，该工资全额发放）具体参照以下标准核定：岗位行政职员技术职员组长/技岗特定岗位主管级经理级标准500元以下800员以下1000以下2000元以下1500元以下2000元以下5.5福利补贴：结合公司福