薪资福利管理办法.doc

1.目的为提供公平的待遇及均等的机会，吸引和留住公司需要的优秀人才，鼓励员工高效率地工作，促进公司与员工共同发展和成长.对员工的薪资和福利奖金等进行规范和有效的管理。2.范围本方案适用于公司员工薪酬福利的制定、调整、计算和发放等过程的管理。(计件工资制不在此列）3.权责3.1行政人事部：---负责执行并维护薪酬福利的体系和方案；---确定现行员工薪资明细核计与阐述组成结构；---负责公司员工薪酬福利体系的解释与监督。3.2财务部门：遵照方案结合行政人事部所提供的考勤资料及个人工资发放表的审核与发放。3.3所属部门：负责为需要调薪之人员进行工作谈话、填单、提报与批复建议。3.4总经理负责批准公司〖薪酬福利管理办法〗和〖员工薪资发放表〗。4.薪酬福利管理应遵循的原则：4.1透明原则：薪酬福利方案应公开，让员工了解自己现在与将来能得到的全部利益。4.2竞争原则：薪酬福利体系如缺乏竞争力，就很难吸引或留住高素质、强能力的员工。4.3激励原则：有效的薪酬福利体系应能够刺激员工努力工作。4.4差异性原则：员工的薪酬福利根据工作岗位的不同、服务的年限和绩效成绩而有所不等。5．薪资的结构与内容员工个人月工资根据工作岗位的不同，均由以下项目结合工作岗位组合形成：基本工资＋技能工资＋职务工资＋绩效工资＋福利补贴＋加班工资。5.1基本工资公司所属员工，不论职务高低，现行基本工资均为1808元/月。5.2技能工资：指某个工作岗位享有相应的技术能力工资，该工资根据该岗位技术要求程度有所不等，根据个人的实际能力进行综合评定。但每月个人技能工资不得超过基本工资的200%。该补贴视工作岗位给予，并非所有员工均都享有。具体参照如下：岗位行政职员技术职员特定资格岗位主管级经理级标准500元以下800员以下1000元以下1500元以下3000元以下核算方法：当月职务工资÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数或任职天数5.3职务工资：指某个工作岗的行政职务享有的一种工资。是随着所属员工的行政职务晋升与下调进而获得，并非所有员工均都享有。具体标准如下：（人民币：元）职务助理组长组长线（机）长助理主管主管资深主管经理标准300500500800100015002000核算方法：当月职务工资÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数或任职天数5.4绩效工资：绩效工资即为考评工资，根据当月实际得分进而得到相应的工资。（在没形成有效考核的前提下，该工资全额发放）具体参照以下标准核定：岗位行政职员技术职员组长/技岗特定岗位主管级经理级标准500元以下800员以下1000以下2000元以下1500元以下2000元以下5.5福利补贴：结合公司福利补贴标准及相应的政策或规定，给予的一种补贴。该补贴视工作岗位给予，并非所有员工均都享有。5.6加班工资：结合岗位特性与工作要求需要，超出正常出勤时间所给予的一种工资。具体核算方法与核计薪率按相关规定执行之。5.7薪资晋级审批权限所有员工薪资调整均须通过【人事异动（调薪）申请单】（附件一）的形式书面逐级申请，所有薪资调整均需通过总经理（总经理办公室）审批方为有效。同时须遵循以下原则：5.7.1部门经理（主管）所审核的调薪幅度最大不能大过当事人薪资总额（不含加班费）的10%；副总（总监）或负责人所批准的调薪幅度最大不能大过当事人薪资总额（不含加班费）的20%；总经理（总经理办公室）批准的调薪幅度最大不能大过当事人薪资总额（不含加班费）的30%；超过所述的调整幅度须通过总经理办公室成员开会决定。5.7.2试用期满后,获得转正批准的员工，由部门经理/主管根据该员的工作能力进行提报申请。无论是否为试用期或其他理由，员工薪资异动一年内不得超过两次工资调整。6.薪资核计与发放6.1行政人事部根据员工个人当月的考勤卡，保证在15日前将上个月度计算妥的《员工考勤资料》与《员工工资明细表》一同送往财务部。由财务部门依照规定进行核查个人所得工资的准确性与有效性。6.2考勤卡是核算个人工资的首要依据，所有的缺勤或无法打到实际时间需要签卡，签卡均需通过行政人事部门或所属部门副总级以上确认、签卡。因个人原因导致考勤卡无法辨认或私自涂写(他人签卡)均作无效处理。6.3根据国家及公司有关规定，下列费用将从个人工资中扣除：个人应交的所得税；社会保险费中个人负担的部分；个人需承担的水电费和食宿费；其他扣款与捐献。6.4财务部门一般在22日左右发放员工薪资。发放方式可通过授权打入员工的个人帐户，如遇节假日或其他原因，则应提前发放或顺延，最多不超过当月月底。同时应发布相应通知知会相关部门或人员。6.5员工收到工资后，对个人所得的工资计算有异议，应在三个工作日内，以书面(内部联络单)形式并通过部门主管（经理）的确认后，送往行政人事部进行查核，行政人事部（最长不超出7天）将核实的信息及处理意见反