浅谈如何加强中小企业财务管理.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------摘要：本文对如何进一步加强中小企业财务管理提出建议。关键词：中小企业财务管理建议我国中小企业财务普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对如何进一步加强中小企业财务管理提出建议。一、更新管理者观念，引进现代管理和方法1、创新财务观念，引进先进手段一个企业的经营理念和模式直接影响着企业的全面发展。因此中小企业要做到财务观念的创新，这种创新要结合自己企业成长阶段，以可持续发展为前提：树立正确的理财观念，抓住大量资本涌入中国市场的有利时机，实现投资主体多元化；树立风险观念，善于进行科学的预测，实施防范措施，提高抵御风险的能力；树立以人为本的观念，在财务管理方面要做到尊重财务人员和会计规范，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。企业的观念和模式更多的来源于管理者，所以管理者的素质就很重要，他们应该学习更多的财务知识提升自身素质，为企业的发展献出自己的一份力量。先进的手段是企业成功的重要工具。建立一套事前、事中、事后的全方位的财务监控系统；引用信息技术、互联网、现代电子商务等现代手段；改变落后的业务流程和模式。这些都可以为企业带来新的发展前景。2、建立现代企业制度中小企业要想发展壮大，建立现代企业制度是一个不错的办法。具体措施：第一，建立“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度”；第二，建立股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业治理结构；第三，加快企业制度和文化建设的创新。二、完善财会队伍建设，提高会计人员素质1、加强法律知识学习，提高法律意识目前，不少中小企业出现会计账目不清，信息失真、财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行受贿赂的现象时有发生。对这些现象的出现，我们看出财务人员和企业领导者法律观念的淡薄。财务人员受制于领导，不能行使自己的权利。领导者忽视法律。要想解决这些问题要领导者起到带头作用主动学习法律知识，对他们进行法律知识的培训，提高法律意识，增强法律观念，这样才能完善企业管理。2、提高会计人员素质，建立完善机构设置会计电算化作为一种现代化的核算手段，只熟悉会计的相关知识是远远不够的，它还需要会计人员会熟练地使用电脑，这就需要中小企业在财务人员方面吸纳一些文化素质高、业务水平也高的人才，这样对于他们熟练使用财务软件有很好的帮助，促进企业发展。所以首先，我们在引进会计人才的时候一定要从优选择，选择那些年龄在30-50岁之间的文化程度高、职称高、有着丰富经验和业务水平的中青年人才。其次，我们要对已有的会计人员进行专业知识和业务能力上的培训，让会计人员的整体素质有所提高。最后，随着中小企业生产规模的不断扩大，业务的进一步扩展，财务机构也应随之调整，企业可根据业务流程细化分工，增设综合管理、成本核算等科室，并实现会计的岗位责任制，便于企业的更好发展。三、拓宽融资途径，优化融资环境资金是中小企业的“血液”，拓宽融资途径，优化融资环境刻不容缓。然而我们要想做到融资不困难就要从企业自身和制度两个方面共同解决。1、加强自身实力建设，拓宽融资渠道企业的融资渠道是多种多样的，有国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、民间资金、企业自留资金和外商资金七种渠道。但是无论中小企业采取哪种渠道融资自身的实力都很重要。中小企业只有提升企业规模、降低企业风险、加大企业效益，增强自身企业实力才可以提高信用等级，拓宽融资渠道。2、强化制度扶持，优化融资环境为了支持中小企业发展，中国人民银行近年来也采取了一系列有针对性的措施。但这样的扶持是远远不够的，国家还应该进一步完善中小企业融资担保体系和制度为中小企业融资提供保障。第一，构建完善社会信用体系，如大力发展社会信用服务业，建立健全信用中介机构和信用监督管理机构等组织体系，积极扶持独立的信用评价机构；通过舆论引导营造诚实守信的良好氛围。第二