浅谈如何加强中小企业财务管理.doc

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浅谈如何加强中小企业财务管理
浅谈如何加强中小企业财务管理

【摘要】随着我国经济的迅速发展，中小企业已经成为我国社会经济生活的重要组成部分，而部分中小企业财务管理水平的滞后已成为阻碍其发展的重要瓶颈。本文分析了中小企业财务管理的特点、存在的主要问题，并探索了中小企业财务管理发展的新思路。

【关键词】中小企业；财务管理；特点；问题；新思路
改革开放以来，我国中小企业迅速发展，已经成为了市场经济发展的重要组成部分，并对劳动就业和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，在发展过程中部分中小企业忽视财务管理，管理思想僵化，人员素质不高等，使企业财务管理没有发挥应有的作用，严重影响企业的快速健康发展。
一、我国中小企业财务管理的特点
1.财务权责集中化
我国中小型企业的财务管理权大多集中在少数管理者手中，表现为个人专权和家族控制的特色，董事长兼总经理是普遍现象。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中，投资、筹资及日常的财务收支等财务活动都由企业的主要领导审批，企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，企业的成败完全取决于经营者的个人能力。
2.财务组织架构简易化
财务管理活动涉及的范围狭小，财务组织规模相对较小，组织机构设置简单，而综合管理职能突出。绝大部分中小企业的财务管理并不是按照企业财务的基本规范来运行的，具有很强的自发性和个性化特征，如：集权管理的模式、以出纳为中心的管理模式、以减少税负为目标的财务管控模式等。
3.财务管理理念经济化、管理方式简单化
中小企业的生产经营模式以利润为唯一出发点，他们与大型企业不同，并不是追求企业价值最大化，强调企业的绝对收益多于相对收益，在经营模式上注重的是短期收入和现实收益，对财务的管理多实行简单节约化。例如，对财务活动的预算，大多采用定额等简单的方法；财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断，没有科学的数据整理和分析。
二、目前我国中小企业财务管理存在的问题
1.内部管理制度不健全，财务控制薄弱
中小企业内部管理制度不健全，财务控制薄弱，主要表现为：应收账款没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，造成资金回收困难形成呆账；存货控制薄弱，原材料采购没有计划，库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制，使得存货占用资金较大；对资金使用缺少合理的计划安排，资金闲置或不足，造成不必要的浪费，增加了管理成本，或不能保证日常的经营活动；重钱不重物，资产流失浪费严重，不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
2.资金结构不合理，投资管理不科学
中小企业资金结构不合理的现象普遍存在，投资过程中没有正确运用规范的财务管理数据，从企业自身的实力、投资面临的风险等多种因素考虑投资的可行性，增加财务负担的同时导致财务结构不合理。另一方面，企业缺乏长远的战略，在业务发展中缺乏风险的考虑，投资具有盲目性，没有长远的投资计划，具有投机心理，希望获得高收益，但是忽略了投资的风险，缺乏科学的引导。
3.财务管理目标短期化，财务信息准确性较差
追求利润最大化是企业经营的原动力，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，只追求短期利润，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的财务管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收回投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业产权和个人财产界限不清。企业的投资者同时就是经营者，企业财产和个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给财务管理和会计核算工作带来困难。企业内部的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度缺失，会计执业环境较差，造成财务资料信息获取不准确。
三、中小企业财务管理发展的新思路
1.明确企业战略目标，根据企业发展生命周期制定合理的财务管理战略
企业要发展就要有自己的发展目标，而清晰的战略目标可以使企业对自己产品的现状进行全面分析，找到自己的最大优势，是质量取胜，还是服务领先。尤其是投资项目，是着重技术研究还是营销策略，是着重渠道沟通还是广告宣传，这些都需要有一个清晰的策划和构思。管理者只有制定了清晰而明确的目标后，企业才有前进的方向，不同的职能部门、不同阶层的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进战略目标的完成。企业发展生命周期包括初创期、扩张期、稳定期和衰退期，为了实现企业的战略目标，应根据不同的发展阶段制定合理的财务管理战略，以实现企业价值最大化。
2.树立积极向上、诚信的企业文化，依法治企，规避财务风险
企业生存发展有三个关键因素：一是经营，二是管理，三是文化。其中，经营是企业生存的基础，管理是企业发展的关键，文化