浅谈中小企业如何加强财务管理.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------浅谈中小企业如何加强财务管理2011-11-15摘要：就当前我国中小企业发展而言，阻碍其发展的一个最主要的原因就是在财务管理方面存在的一些问题。在后金融危机时代，全球经济发展缓慢，中小企业所要面临的市场经营环境也并不乐观，这也势必要求了中小企业要在财务管理方面有所改进，以利于提升企业的综合竞争实力。关键词：中小企业，财务管理，问题，对策从我国改革开放至今，我国的中小企业迎来了一个迅猛发展的时期，且中小企业在国民经济中的地位也越来越重要，同时对于整个社会的和谐稳定也起着非常重要的促进作用。根据对我国中小企业的调查发现，目前影响中小企业发展的主要因素就是企业的财务管理。特别是在目前后金融危机时代，中小企业面临的发展环境越来越不景气同时竞争也会越来越激烈，中小企业的财务管理问题也就越来越突出，那么摆在我们面前的问题就是怎么样更好的加强中小企业的财务管理，本文将就这个方面的问题进行简单的探讨。一、中小企业财务管理方面存在的问题1.企业管理者对财务管理不太重视，并且没有足够健全的管理制度。在我国一般的中小企业其经营性质多属于个体的或私营性质，由于各方面的原因企业的经营和管理者的管理能力和管理素质还是比较低的，管理思想也不够先进，他们一般都不知道更好的将企业的财务管理纳入到企业的整体管理的有效机制中去。一般的中小企业管理者缺乏专业的现代财务管理观念，且他们的工作质量也远远不能满足企业财务管理的需要。同时，一般的中小企业在会计核算工作方面也缺少系统、规范的制度以及各种行为规范，比如在促销时采用的是商业信用的方式，这样做的结果就是造成了大量的很难收到的账款；加之在财务管理方面的制度缺乏，使得很多的应收账款收入不到位。2.中小企业融资困难使得其资金容易短缺。就现阶段而言我国中小企业面临的资金问题主要是其流动和运作资金的不足，而且在投资和发展方面所需的资金也具有一定的缺口，这些都在一定程度上使得企业的发展速度和规模受到诸多限制。造成企业资金短缺的原因在于中小企业在融资方面遇到的困难，而造成中小企业融资困难的因素主要是企业的规模较小，信誉度和自有资金也不足，还有就是国有商业银行对固定资产投资的审批权限过于集中，加上中小企业在信用担保体系方面还有许多的不足之处，使得各大金融机构对于中小企业的贷款也就显得比较的谨慎。二、加强中小企业财务管理策略1.根据实际情况，确立合适的财务管理目标。在中小企业进行具体的财务管理操作之前，其经营与财务管理者首先要做的就是为企业制定合理的财务管理目标，因为就财务管理目标本身的功能而言其就是具有给企业以导向以及约束和评价的功能，当有了明确的财务管理目标之后，企业也就有了明确的前进方向，并且也可以将怎么样实现这些目标的具体实施计划制定下来，最后通过实现这一个又一个的目标，使得整个企业朝着快速而又健康的方向发展。与大型企业相比中小企业有着明显的不同的特点，因此在进行财务管理的目标和选择确定上，一定要根据自身的特点以及发展的需求来制定，只有这样才能对企业的发展有一定的促进作用。特别是对于建安公司而言，由于建安工程建设周期比较长，且每一个工程所需要的资金量比较大，在利润方面又不是很高，这就更需要企业管理者制定合适的财务管理计划，合理安排企业的流动资金，以推动企业发展。2.对企业的财务制度进行全面的完善。对于现代化的企业管理而言，特别是有效的财务管理，一定是要建立在完整的财务资料的基础之上的，只有有了具体的资料才能给管理者分析过去和预测未来提供有效的帮助，也使得管理者能够看得更远，风险意识也得以增强。因此，应该从建立以下几个制度入手来加强财务管理。首先，要建立起充分合理的财务方面的内部牵制制度。内部牵制制度指的是当涉及到企业款项和财务收支、结算以及登记的其中任何一项工作时，规定必须由两人或三人以上来进行分工处理，这样多人参与的业务也就会起到一定的制约作用。其次，要将企业财务的内部审计制度进一步健全，这样也是对会计的一次再监督。就实践经验来说，为了实现对财务人员的再监