2016风险与机遇识别与应对措施.doc

**有限公司风险和机遇识别及应对措施表编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司是是否充分及时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户1×4=4低1.主要职能部门按照要求定期收集评法律法规供应链管理部、研发部全年2销售部门加大市场开拓销售部全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1×3=3一般1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价供应链管理部、研发部全年2.销售部门加大市场开拓销售部全年相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，材料要求环保材料，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司材料采购、生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇4×4=16高1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法产品部、销售部全年2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行生产部全年3销售部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见产品部、销售部全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降价2×3=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划供应链管理部全年第三方的要求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2×3=6一般各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨供应链管理部、综合部全年**有限公司风险和机遇识别及应对措施表编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限外部因素技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，不符合环保要求材料无法取代，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力3×4=12一般公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，有关职能部门予以有效落实。生产部全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇2×3=6一般注册部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。研发部全年竞争公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：公司目前主要产品承接原股份公司产品市场占有份额一般，产品更新换代速度快，影响公司的技术积累。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。3×2=6一般及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。销售部、研发部全年市场稳定性风险：公司主要业务在三大运营商，通信产品市场更新换代，研发速度无法满足。机遇：产品的更新，也会带来新的发展机遇。3×4=12一般公司成立战略开发部，对开拓新市场，研发新产品及时为公司提供新的产品。销售部、研发部全年市场市场容量竞争力价格风险风险：公司目前主要产品为通信设备类，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的营销策略，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。3×4=12一般1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量运营管理部、供应链管理部，生产部全年**有限公司风险和机遇识别及应对措施表编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限外部因素原材料供应原材料供应渠道风险：目前公司原材料供应稳定不足，品质不稳定，小批量供应厂商配合度不好，给公司的采购带来一定的风险。机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。4×4=16高1.物资采购部要提前制定采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序采购；3.物资储运部做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库供应商管理部全年文化主要销售区域消费习惯风险：公司目前主要销售区域为国内，文化差异性小，风险性较小。但是不同区域对