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风险与机遇识别与应对措施.pdf
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风险与机遇识别与应对措施.doc
可编辑版可编辑版..可编辑版.风险和机遇识别及应对措施表编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司是是否充分及时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品结构调整，给公司带来潜在的客户，1.主要职能部门按照要求定期收集评法律法规，现在环保法规执行严格，公司加大环保资金投入。办公室全年2加大市场开拓销售部全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化
2024-09-16
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2016风险与机遇识别与应对措施.doc
**有限公司风险和机遇识别及应对措施表编号：类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司是是否充分及时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户1×4=4低1.主要职能部门按照要求定期收集评法律法规供应链管理部、研发部全年2销售部门加大市场开拓销售部全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环
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风险和机遇识别及应对措施表编号：风险及机遇的识别执行情况类型外部因素及相
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机遇识别、评价与应对措施表公司是否存在这些风险？影响程度如何？序业务范实施存在，问存在，但职能部门风险事项风险/机遇识别评价描述基本不存公司的应对措施号畴题严重不严重不存在尚不清楚情况在（C级）（A级）（B级）缺乏明确的战略公司缺乏整体战略规划和目标，或在部门层面未有效公司制定中短期企业战略规划，分解到各部门实1最高管理层战略√目标和战备规划分解、达成一致，导致公司整体经营缺乏明确方向。施。国家环保政策对企业环保投入的挑战；1)公司参加船舶修造行业会议，收集行业政策，1)舟山地区自9月1日起进入硫排放控制
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风险和机遇识别及应对措施表部门：采购过程评价人：确认：日期：2018.1.12序号风险/机遇描述后果风险级别应对措施类别处理方式备注非常严重严重一般轻微风险机遇规避接受消除1财务风险资源使用√专人负责采购款项的审批及支付√√2采购信息风险材料描述不正确造成物料与要求不符√专人对采购信息描述进行审核√√3采购信息风险物料变更未及时进行沟通√建立内部沟通系统，使信息畅通√√4物料到货不及时采购信息交货期要求√进行生产调整进行弥补√√5物料到货不合格质量验收标准√采用特采或退货处理√√6采购物料价格波动市场物料
2024-11-07
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