民营炼化经营方案.docx
胜利****实阿
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
民营炼化经营方案.docx
民营炼化经营方案1.引言我国石化企业多数是国有企业,在这些企业的管理和经营中,政府在许多方面给予支持和优惠。相比之下,民营企业在资源获取、技术研发和市场开发等方面面临许多挑战。尤其是在炼化领域,民营企业难以与大型国有企业竞争,普遍缺乏国有企业的资源和优势。然而,民营炼化企业在我国经济发展中仍具有不可替代的作用。因此,制定一套适合民营炼化企业的经营方案,提升其市场竞争力,尤为重要。2.民营炼化经营方案所面临的挑战2.1资源获取民营炼化企业在资源获取方面受到许多制约因素。一方面,政府在资源分配中更多地考虑国有
民营炼化行业深度研究:如何看待当前位置的民营炼化.docx
民营炼化行业深度研究:如何看待当前位置的民营炼化HYPERLINK"http://quote.eastmoney.com/SZ000750.html"\h一.炼化升值据商务部数据,2020年国内原油一次加工能力达8.9亿吨,而国务院颁布的《2030年前碳达峰行动方案》明确提出,到2025年国内原油一次加工能力控制在10亿吨以内,这意味着未来5年在炼能上只有12.4%的增长空间。而据我们统计,2021年及之后实际有效拟在建项目炼能约1.33亿吨,未来炼能扩张空间有限,炼化行业的政策门槛进一步大幅提升。
民营医院经营管理方案.docx
民营医院经营管理方案.doc
民营医院经营管理方案(参考)一、市场定位中、小型综合民营医院的经济收入的70%—80%来自于门诊,而国有医院的经济收入70%-80%是来自于病房。所以中小型综合民营医院的建设应以门诊为主,病房为辅。然后按照优雅环境;优良设备;优秀人才;优惠价格;优质服务五个高端医疗要素进行标准化组建或重整.二、提高知名度,树立品牌医院形象三、以经营为主导四、以基本医疗管理为基础医汇通-—医院大营销管理系统五、以门诊管理为重点六、以经济激励为手段七、以个别谈心帮助为主、以经济惩罚为辅的纠错原则八、信息化管理九、分级管理任何
民营医院经营的最新实施方案.pdf
民营医院经营的最新实施方案更新时间:2013-9-2614:57:12浏览次数:390次一、经营诊断:1.医院经营目标定位模糊不管是企业或医院,它的经营目标和战略定位是基于发展规划和市场调查分析来确定的。启德医院到目前还未对佛山医疗市场进行系统的市场调查(就是大概的市场调查都没做),及对医院的本身SOWT分析(优势、劣势、机会、威胁)也未进行综合评估。而大多数的决策是基于管理层的以往经验和片面分析来运作,这样的决策往往会出现一厢情愿、事与愿违的结果,也达不到正确的经营定位和目标设定。2.混乱的组织结构俗话