民营医院经营管理方案-豆柴文库

民营医院经营管理方案.docx

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民营医院经营管理方案.doc

民营医院经营管理方案(参考）一、市场定位中、小型综合民营医院的经济收入的70％—80％来自于门诊，而国有医院的经济收入70％-80％是来自于病房。所以中小型综合民营医院的建设应以门诊为主，病房为辅。然后按照优雅环境；优良设备;优秀人才；优惠价格;优质服务五个高端医疗要素进行标准化组建或重整.二、提高知名度,树立品牌医院形象三、以经营为主导四、以基本医疗管理为基础医汇通-—医院大营销管理系统五、以门诊管理为重点六、以经济激励为手段七、以个别谈心帮助为主、以经济惩罚为辅的纠错原则八、信息化管理九、分级管理任何

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民营医院的经营管理从营销角度上来看，营利性医疗机构的性质，决定了民营医院运作的关键是如何把有限的医疗服务资源转化为最大的经济价值。在市场经济年代里，一个医生，无论其有多高的医术，如果不能让顾客接受他的诊疗，不能转化为经济效益的话，只能是虚有其名。一个医院，无论其有多好的设备与人材，如果没有几个顾客光临，没有什么经济效益的话，也只能是如同虚设。本人在与民营医院八年风雨穿行中，经历了不少的成功与失败，形成为了一些民营医院经营管理的基础理论。中国人民的伟大领袖毛主席曾经教导我们说：“没有正确的政治观点，就等于没

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