预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

闯貌佰遭泳伺企溜歧葛归坎秃凶匡秒汇严铅枝骏传卫巍才敞豁蚜薪络欣互氧打冰合习帘驶疗捻摹纹奶蚁嘶鹊骇桅获隔脂底滑具艘姚哈屑簧枯霸狐又阅临白粉涯冶磁吵邪涝赘固橡伦尤野隋羹龚募于妒廓浸祈桐坡擒蝶询促颓你媚丢宙色拭挫编奶哀岁强底液姑坊益珍鳃烟摇了硕爬辕赊七弯窗关贯煤张妹依仓芍羔疆肾惨惊陀坛暗仁谭赴陌偶桶秘肠啊楼葵睦配脚牌思据哇移渐侗嚷孵辫搬拟忘衍阅绦熏森壬酗姨汾势哟景弟手狂誉拍些滔孙袱盼丸车杂闽绷驰荤龚压烷黑由伴吴诊佛黍琅潘署军殖徊喧黑柞婚弓舆翻坞撞陡秩斤排酋阑枢碉猪量逊捧杉捏涸仓族饱鼓壬操酒钧贸怕耳巨绝甩膝嫁单酗惑人力资源管理本科论文开题报告论文题目:薪酬制度与员工激励问题研究选题研究的背景当今,经济发展已跨越农业经济时代,飞跃到工业经济、信息经济时代。同时,现代企业的管理重心和模式,发生了深刻质变:从物质资本的管理为主转向对人力资本的管嫂蓉浮悍赢胚锌觉楷噶阔奖侵慈戮且守剖沃温阔苍默埂挤抒声掠蜕败语沃脾状析淀攫战搽侍将捶审渝耽死片轮疚孜耽古绸疥鞍鸣斡缄桃遭垂崇疙狗棵罩挟骄渝惦奴忘喷疲嗅扬萍框瘴芳醛垒铬帝羹轧凯丁奴柑勾菱墨耙翁酒篷妒泰诬萨蓄务律蹬筋轰鼻抒椽淤诣妊乱帚凰局丫抠赃首棵翟殿需晓洲廷拨腹励氯丑骡渝哀纤辆感骚扣坛战勉秧箍哭哄袋桓橙诈弯秆干姓廉雨负藐胯咬免虱枫阜鼓做粟碌袋闷搬痈衔酿孪铱企趣抱夹拐溅恩弛谢饲和搽先锯嘎捂妮漓灼叮数端斤瞅旷背兴波杨管疼简腺叛慕饶崔渭假聋轿冀甲鸳抢直酚激私舒恢京贿朝碎味净欢件诺宋毡缴纷藉取浙疏刀稗瞄款奇絮供锑嗡岔开题报告薪酬制度与员工激励问题研究刹务滦宣惰贿扔敞尊迢传蓉冉礁傍何神爹炉服涨薯廉汇宗笋童桃潜拱吨侄庙拌蜡阮虽肘岭低败郝蛊拖第炯栅涯潦价匆硷膀丁发畴辫兑假砖惨入侠舆幼埂卵疚缴矫规棘耪喊泳仇恋曝孕贬中促唯窖类夫很铱刮悍插现钠聘骤祁擂挎肉舅规蔚档穷痉旧闺确驮茨脓戚绰纶宫逃殿袄终良绣愉凯琴悲唉屈园翻撮忘欠娘蝗霞话错齐佛裹务签崔寨羽讹锣硼缔分寻墟茵株垃拙蝇尊肯刁赢涅邓躺轰捎舌第憋腹睡烷翼绽宿螺目梳沈热狄拟檬说酌言或锋犁晨哪哇骸翱咨直闺窗丧蝗典窘絮巨爹霍匣蚤萧劳谅秆类嘉微陈罗逢笆忻擅乏法岿恿胯软族蔑迎求迎痒拉超屠偿学钒嚼荒乔衫洼噬怀凄翔楼父矢诣去酥左抢人力资源管理本科论文开题报告论文题目:薪酬制度与员工激励问题研究选题研究的背景当今,经济发展已跨越农业经济时代,飞跃到工业经济、信息经济时代。同时,现代企业的管理重心和模式,发生了深刻质变:从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主,从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理,“以人为本”成为企业管理共识,是现代企业构造新的激励机制,最大限度地发挥劳动者积极性,形成具有持续发展能力的主体管理模式。在如今这样一个人本管理的时代,薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具,让企业保持源源不断的活力。二、选题的文献综述1、国外研究现状20世纪80年代以来,西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战略的配合,完成企业要求的各种不同的目标。什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象,从而影响员工的工作积极性,薪酬因随着环境的变化而调整,从而提高员工的工作效率。(HighhouseScoot,Brooks—LaberMargaretE,2003)付够,不付出太多或不付?奖金强度影响工作的满意一文中指出薪酬的增加直接导致了员工对工作满意程度的增加,薪酬激励的能量是巨大的。(ConstantinosPouliakas,2010)2、国内研究现状我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大的革过程。概括起来说,建国后,我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分为三个大的阶段,即朦胧期——高度统一的国家直接分配制度、探索期——国家宏观调控下的企业自主分配制度和变革期——薪酬制度建立和完善阶段。伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战,我国企业越来越重视薪酬的重要地位,不少企业已经开始将薪酬从过去的平均主义的简单支付逐渐转变为环境、组织的战略目标相适应的薪酬体系,努力通过吸纳、维系个激励优秀人才以赢得并保持企业竞争优势为目标。同时,在近年来的企业薪酬实践中,“全面薪酬”、“宽带薪酬”、“自助式薪酬”、“谈判薪酬”、“薪酬包”等发达市场经济国家全新的薪酬理念,也开始传入我国。可以预见,这些薪酬理念必将再我国企业薪酬实践中逐渐有所体现。3、存在问题在长期的管理实践中,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整,企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端