薪酬制度与员工激励问题的研究.doc

毕业论文薪酬制度与员工激励问题的研究专业及班级：人力资源管理学号:姓名：指导教师:教育学院2011年3月3日摘要：随着知识经济的发展，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励,对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。HYPERLINK”http：//www.studa。net/gongxue/"科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为HYPERLINK"http：//www。studa。net/company/"企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展前景。关键词：企业管理；薪酬制度；激励手段目录1。绪论2。薪酬的功能2。1．薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提。2.2．薪酬的激励作用2.2。1。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。2.2.2.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。2。3．信息传递的功能2。4．它是个人“自我实现”与否的一个外在的判断依据3。影响薪酬的因素3。1．内部因素3.2．外部因素4。现行薪酬制度及其评价4.1。对岗位工资制度的评价4。2。对绩效工资制度的评价4.3.对混合工资制度的评价4.4.对年薪制的评价5。诺基亚和联想薪酬激励及其借鉴5.1.诺基亚和联想薪酬制度特点5。2.启示与借鉴5。2.1.注重本土化与人性化的薪酬制度5。2。2。薪酬体系优化没有终点6.薪酬支付的注意技巧6.1。选用具有激励性的计酬方式6。2.重视对团队的奖励7.建立完善而有效的薪酬激励机制7.1.激励报酬的合适程度7。2.实施薪酬激励有效性的措施7。2.1.提供具有公平性和竞争力的薪酬7。2.2。设计符合员工需要的福利项目7。2.3.实现薪酬与绩效挂钩7.2。4.把握薪酬支付的透明度7。2.5.注意与员工沟通薪酬，薪酬就是沟通7.2.6.支付薪酬上要满足层次需求(马斯洛的需要层次论),巧付薪酬8.结论9。谢词10.参考文献1。绪论薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式.合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性.促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工队伍。在市场经济中，激励最多的是物质激励，主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要,但在当今社会下，物质激励更为有效和普遍.金钱是薪酬物化的主要形式,金钱能否激励员工不仅取决于金钱本身，而且还取决于管理者如何使用金钱.2.薪酬的功能2。1薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提科斯认为,企业的本质就是契约，企业员工通过签订劳动合同,建立了一种契约关系.员工付出劳动，企业支付劳动报酬，薪酬管理保证了企业与员工双方的生存与发展，是企业履行劳动合同的必然要求和结果.2.2薪酬的激励作用2.2.1激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存.企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。著名管理学家彼徳—得鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。但是，在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。2。2。2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用.美国哈佛大学教授威廉o詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径.2.3信息传递的功能薪酬水平的变动，可以将企业的组织目标，发展战略以及管理者的意图等及时有效地传递给员工.比如：工资的提升意味着公司对员工所做业绩的肯定；采用绩效工资制度，或提高绩效工资（或称奖金)的比重意味着公司鼓励员工之间或部门之间的竞争;采用年薪工资制度意味着公司希望员工长期在本企业效劳,希望员工的流动等。薪酬管理可以作为一个辅助的手段，多方位向员工传递各种信息。2。4它是个人“自我实现”与否的一个外在的判断依据无论是否意识到，人都有一种“自我实现”的内在需求。弗洛姆在《自为的人》中谈到,