6S推行方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：*****有限公司6S推行方案成立6S推行委员会6S施行管理小组制定6S管理方针及目标制定推行计划及日程及实施方法全面推广后的持续改善附录编制人：批核人：编制日期：2011年1月11日版本：00版版本历史：00版----初次发放整理整顿清扫清洁素养安全成立6S推行委员会6S实行管理小组（1）6S推行委员会组织架构图委员会主任（）委员委员委员委员委员6S施行管理小组委员会副主任（）委员（2）6S施行管理小组架构图各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员副组长（）组长（）（3）组织职责6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构全面统筹负责6S管理划分责任区域。配备合理的资源负责制定计划6S制度6S评估标准对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S培训6S相关内容。6S施行管理小组是6S执行时6S推进实施和监督组织小组工作直接向6S推行委员会汇报。跟进各6S推行小组的工作定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核在日常运作中起监督作用。（4）成员职责6S推行委员会主任：开展方案计划书督促各部门负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。6S推行委员会副主任：协助主任开展工作积极支持和推动6S活动督促各部门负责人推行6S工作。6S推行委员会委员：为各部门的第一责任人。主导各自部门的6S开展工作任命各自部门的6S专员明确部门各员工的职责。6S施行管理小组组长：负责各部门6S专员的培训组织6S施行管理小组成员对6S实行情况进行督促审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题。6S施行管理小组副组长：协助组长开展工作。6S施行管理小组组员：为各部门委员任命的6S专员负责各自部门日常运作6S的推进和监督。制定6S管理方针及目标（1）6S管理方针A只有起点没有终点。挑战自我塑造合力兴新气象。B规范现场现物提升自我素质。第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石不断完善自我提升企业形像和竟争力。第二点意义是公司制订出规范的制度员工积极主动以此作为行为准则并最终养成良好的习惯提高员工自身的素质。（2）6S的实行目标目标一：在2011年1月31日前初步实现整理整顿清扫安全清洁5S的推行。目标二：在2011年3月31日前创建洁净舒适安全的生产环境获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。目标三：公司通过6S管理精益求精公司员工养成良好习惯自身素质得以提升。制定推行计划及日程及实施方法推进计划如下：序号项目开展计划与时间备注1制订6S推行方案2011年1有12日前公司2成立6S推行委员会确认推行计划和方法2011年1月13日公司3宣传造势2011年1月22日前完成各项布置管理部行政组4全厂进行第一次红牌作战彻查暗点2011年1月14日6S推行委员会5各部门内部开始内部整理整顿2011年1月15日~2011年1月22日各部门6培训教育2011年1月19日6S推行委员会76S推行委员对点指导011年1月15日~2011年1月28日6S推行委员会8审核评分2011年1月26日~2011年1月27日进行第一次审核评分。以后每周进行一次评分。6S推行委员会6S施行管理小组96S推行情况阶段性小结检讨修正2011年1月28日进行第一次阶段性小结4月份前每2周进行一次4月以后每月进行一次6S推行委员会6S施行管理小组106S强化管理月每月进行一次红牌作战3月6月9月12月6S推行委员会11修订检查标准2月12日6S推行委员会12鼓励员工合理化提案对被采纳的提案者给予奖励。长期公司13活动总结及奖励半年度年度公司细则说明：制订6S推行方案启动6S推行第一步。各部门负责人成立6S推行委员会确认6S推行计划确定推行办法和检查制度。明确6S推行委员会及6S施行管理小组各成员的职能。划分责任区域。在公司营造一种追求卓越的文化营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点：（1）订制2~4条关于6S管理方针和内容的宣传横幅挂于公共区域。订制15~20幅6S知识简介张贴于车间货仓和办公室等工作场所（2）各部门自主设计宣传板报。板报定期出版如一月一期表彰先进暴光问题。（3）计划推行班前会制度用班前会5~10分钟宣传布置6S工作对现场进行清理令到全员参与。同样地表彰先进暴光问题。（4）各部门设立6S专员划分责任区责任落实到个人。4红牌作战的目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程并用醒目的红色标牌来标识问题的所在然后通过不断地增加或减少红牌从而达到发现问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的的事物