企业运营管理PPT课件.ppt

运营管理追求卓越提纲如何才能使得→Max？运营管理与企业竞争力——运营管理目标的角度如何追求卓越运营？——价值链的观点卓越运营新思路——合理配置企业资源（供应链结构设计）合理配置企业资源——供应链的视角合理配置企业资源——不同行业的供应链示例合理配置企业资源——供应链的视角（续）合理配置企业资源——供应链结构与纵向集成企业产品设计装配企业合理配置企业资源—专注于核心能力合理配置企业资源——充分利用社会化专业分工体系卓越运营新思路——注目三个关键流程运营管理的三个关键流程运营管理的三个关键流程（续）关键流程之一：采购与供应商管理采购与供应商管理的重要性——从一些案例谈起采购与供应商管理的重要性——问题的普遍意义要点之一：分类管理如何采取不同的管理策略？－分类方法之一如何采取不同的管理策略（续）？－分类方法之二如何采取不同的管理策略（续）？－分类方法之二对不同物料制定不同管理策略（续）采购量大、对质量影响大，易于获得—B不同物料采取不同的管理策略—例：B公司的分类方法不同物料采取不同的管理策略—例：C公司的分类方法防范与控制供应风险——例：某IT设备公司的分类策略要点之二：建立与供应商的合作关系如何建立与供应商的合作关系—例：日本汽车行业的管理实践如何建立与供应商的合作关系—例：SunMicrosystems如何建立与供应商的合作关系——例：沃尔玛与P&G如何建立与供应商的合作关系——A公司的例子总结：如何建立与供应商的合作关系关键流程之二：内部运营流程管理要点之一：划分不同运营类型运营类型的进一步划分—按生产批量与标准化程度三种离散型运营类型的不同特点要点之二：选择运营组织方式要点之三：瓶颈管理45分钟/批要点之四：提高运营流程的连贯性要点之五：VA－NVA分析要点之五——VA－NVA分析（例）要点之六：排除浪费，挖掘“金矿”企业利润来源于降低成本的不断努力之中—丰田长久竞争力的来源如何降低成本？浪费的含义生产运营中常见的七种浪费（例）如何排除浪费－针对各种浪费的基本措施（例）关键流程之三：分销配送管理分销配送管理——问题的重要意义要点之一：设定合理的流通配送环节要点之二：设计和优化物流配送系统制造基地权衡集中库存与分散库存—充分利用“RiskPooling”效应要点之四：防止“牛鞭效应”牛鞭效应：Barilla的真实数据示例产生“牛鞭效应”的原因分析如何防止牛鞭效应如何防止牛鞭效应——方法之一：卖方管理库存（VMI)例：Barilla的VMI实践效果再订货点R如何确定最优订货量？－经济订货批量（EOQ）50以上三个关键流程管理的总结如何实现卓越运营——持续改进持续改进的基本思想如何建立持续改进的机制——“现场重视”如何建立“持续改进”的机制如何建立“持续改进”的机制（续）如何建立“持续改进”的机制（续）如何建立“持续改进”的机制（续）如何建立“持续改进”的机制（续）“现场重视”与“持续改进”（案例）“现场重视”与“持续改进”（案例）结言：追求和实现卓越运营Q&A企业利润来源于降低成本的不断努力之中—丰田长久竞争力的来源序列