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软件项目管理课程说明软件项目过程软件工程软件开发项目管理本章要点哪些活动是项目？项目定义项目的特征项目与日常运作项目与日常运作的区别软件项目的特殊性软件项目实例本章要点项目管理背景项目管理定义项目管理的发展软件开发项目管理定义美国1999软件项目的统计近十年间软件项目的统计软件项目管理技术的发展两种类型的项目管理本章要点关于PMP(ProjectManagementProfessional)项目管理体系（PMBOK）：ProjectManagementBodyOfKnowledgeFrom：美国项目管理学会（PMI）PMBOK的9个知识领域的关系关于HRPMBOK的9个知识领域5个标准化过程组30本章要点项目管理的5要素项目管理成败的关键本章要点不关注过程图示关注过程图示过程管理过程管理和项目管理关系过程管理和项目管理关系软件开发过程:标准CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为CapabilityMaturityModelforSoftware，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。CMM是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证。本章要点软件开发项目管理的核心启动RoadMap小结报告教材书