软件项目管理立项管理专题培训课件.ppt
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目录1.引言2.什么是立项管理?为什么需要立项管理?2.什么是立项管理?为什么需要立项管理?3.立项建议3.立项建议3.立项建议3.立项建议4.可行性分析4.可行性分析4.可行性分析4.可行性分析4.可行性分析4.可行性分析5.立项评审5.立项评审6.项目启动6.项目启动6.项目启动(2)召开项目启动会议项目启动会的任务包括:阐述项目背景、价值、目标;项目交付物介绍;项目组织机构及主要成员职责介绍;使双方人员彼此认识,清楚各个层次的接口;项目初步计划与风险分析;项目管理制度;项目将要使用的工作方式。(3)
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软件项目管理综合实例-软件项目管理www.1ppt.comwww.1ppt.comwww.1ppt.comwww.1ppt.com11.1.3参与项目投标11.1.3参与项目投标11.1.4签订项目合同11.1.4签订项目合同11.1.4签订项目合同11.1.4签订项目合同11.1.5成立项目组织11.1.6进行项目动员11.1.7制定项目章程www.1ppt.com11.2.1用户需求分析11.2.2制定进度计划11.2.3开发成本估算11.2.4人力资源获取11.2.5沟通计划制定11.2.6质量计划
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软件项目管理立项管理目录1.引言2.什么是立项管理?为什么需要立项管理?2.什么是立项管理?为什么需要立项管理?3.立项建议3.立项建议3.立项建议3.立项建议4.可行性分析4.可行性分析4.可行性分析4.可行性分析4.可行性分析4.可行性分析5.立项评审5.立项评审6.项目启动6.项目启动6.项目启动(2)召开项目启动会议项目启动会的任务包括:阐述项目背景、价值、目标;项目交付物介绍;项目组织机构及主要成员职责介绍;使双方人员彼此认识,清楚各个层次的接口;项目初步计划与风险分析;项目管理制度;项目将要使
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码: