从标准工时改革到生产效率改善.doc
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标准工时概念及效率改善.pptx
高精度標準工時(ST)系統的構筑關于高精度ST管理系統的構筑標準工時(STANDARDTIME),作為制造業必不可少的一種管理績效測評尺度,它19世紀後期起源于美國.至今已有一百多年的歷史.在社會發展的長河中,經過不少後繼管理學家的改進,不但ST的運算(WF)和評估方法已越來越具有科學性,而且運用的企業也越來越多.據調查,日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,而且20%的知名企業還建立了個性化和高精度的ST管理系統.就中國企業來講,港台企業要略好于國內企業.基本的情況是30%的企業根本沒有,60%的企
标准工时和生产效率.pptx
原则工时和生产效率23原则工时旳作用567891011121314151617181920211.平衡率=总原则工时÷(工位数×瓶颈工时);瓶颈突破旳可行性分析1:选择瓶颈较细旳产品优先改善;1:管理是平衡旳艺术;2627282930313233
标准工时和生产效率.ppt
25十月2024内容在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时时所需要的时间.⑴采用规定的方法和设备;⑵在规定的作业条件下;⑶完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者;⑷在不受不利因素的影响下,以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业;所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练,肉体和精神上可以适应并能充分完成工作的作业员。标准工时的作用标准不仅要考虑合理性,合法性,更要考虑它的导向性。1.标准工时=正常时间+宽放时间2.正常时间=平均时间×(1+评比系数)3.宽放时间=私事宽放+疲劳宽放+程序宽放+特
生产效率与标准工时管理办法.doc
/NUMPAGES8富士康科技集團生產效率與標準工時管理辦法一,目的1。1。規范各(M)BU對”綜合效率”、“投入工時有效率"、“有效工時產出率"三項KPI指標的統計辦法﹐明確各相關數據的計算標准。1。2.統一各(M)BU對標准工時的制定標准﹐提高標准工時的時效性和准確度.1。3.通過此管理辦法﹐全面了解產生無效工時的原因﹐找出非生產因素并加以改善﹐提高生產效率。二,三項KPI指標的公式及其意義2。1.三項KPI指標的公式2.1.1。投入工時有效率(E1)=有效工時/投入工時投入工時有效率的意義在于