标准工时和生产效率.ppt

25十月2024内容在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时时所需要的时间.⑴采用规定的方法和设备；⑵在规定的作业条件下；⑶完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者；⑷在不受不利因素的影响下，以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业；所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练，肉体和精神上可以适应并能充分完成工作的作业员。标准工时的作用标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性。1.标准工时=正常时间+宽放时间2.正常时间=平均时间×(1+评比系数)3.宽放时间=私事宽放+疲劳宽放+程序宽放+特别宽放+政策宽放+…标准工时=[平均实操工时×(1+评比系数)]+(正常时间×宽放系数)=正常时间×(1+宽放系数)所谓“评比”：就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认的理想速度（正常速度）作比较。熟练系数问答:根据实测工时和评比系数算出正常时间?1.人为宽放——人不是机器.(私事宽放、疲劳宽放）2.非人为宽放——生产需要准备.(作业宽放、管理宽放)3.工艺特点与计划周期需要调整---(特殊宽放).宽放工时项次项次项次合计取值%序号1.平衡率=总标准工时÷(工位数×瓶颈工时)2.损失率=1-平衡率1.平衡率=(65+70+80+75+70)/5*80=90.0%;1.平衡率=总标准工时÷(工位数×瓶颈工时);瓶颈突破的可行性分析1:选择瓶颈较细的产品优先改善;1:管理是平衡的艺术;生产效率=产出工时÷直接人力出勤工时;生产部生产5.5G3变频器，某日生产数量为：60pcs，该产品组装的标准工时为960秒每pcs，直接作业人员4人，干部1名，物料员1人，当天上班8小时，请计算当日该款产品生产部的生产效率？生产部的工作效率？1.产出工时=产出数量×标准工时/PCS;生产部计划生产5.5G3变频器的数量为：128台，该产品的标准工时为1800秒每台，客户要求2天后交货，假设每天上班8小时，生产效率80%，则该产品需要安排多少人员作业才能如期交货?设备稼动率=时间稼动率×性能稼动率×一次良品率;时间稼动率=20H÷24H=83.3%序号