标准工时概念及效率改善.pptx

高精度標準工時(ST)系統的構筑關于高精度ST管理系統的構筑

標準工時(STANDARDTIME),作為制造業必不可少的一種管理績效測評尺度,它19世紀後期起源于美國.至今已有一百多年的歷史.在社會發展的長河中,經過不少後繼管理學家的改進,不但ST的運算(WF)和評估方法已越來越具有科學性,而且運用的企業也越來越多.

據調查,日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,而且20%的知名企業還建立了個性化和高精度的ST管理系統.就中國企業來講,港台企業要略好于國內企業.基本的情況是30%的企業根本沒有,60%的企業有而不精,10%的企業根本還不了解.因此對成本管理/資源配制/效率管理/加工費測評等缺少根本性的有效工具和科學性.

本課程讓您全面了解ST的內容,起源,發展,用途,應用,測評;課堂上老師將和您一起分享日本知名企業的個性化典型案例;讓您能夠深刻地認識到優秀與卓越的差距;更能夠幫助您建立一套完整的ST管理系統以引導;還可使您在管理的過程中擴大對ST的應用範圍和自我測評.ST的精度與企業的生產成本息息相關,隨著微利時代的到來,構筑高精度的ST管理系統已經迫不急待.

本課程適合對象:IE(主管/工程師);產品技術(主管理/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師);

第一部分：標準工時(ST)新概念

1.1.標準工時的定義與時間的兩大特點;
1.2.標準工時确立的六個原則;
1.3.使用標準工時的六個目的;
1.4.在生產運行中不屬于標準工時範圍的五個方面;
1.5.標準工時組成的兩個部份;
1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;
1.7.標準工時的三種計算方法;
1.8.標準工時導入過程中的技巧

3.作業過程中動作的三不原則是:
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第一部分：標準工時(ST)新概念1.2.標準工時确立的六個原則;1.3.使用標準工時的六個目的;1.4.在生產運行中不屬于標準工時範圍的五個方面1.5.標準工時組成的兩個部份;1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;1.7.標準工時的三種計算方法;1.8.標準工時導入過程中的技巧
第二部分：WF標準工時系統的導入應用及檢測

2.1.WF的起源與定義
2.2.WF的基本內容(十三項)介紹
2.4.高精度標準工時系統導入的四種工具
2.5.標準工時系統導入主推者的必備條件
2.6.標準工時系統的導入程序
2.7.標準工時運算體系的三種表格
2.8.深刻理解標準化作業的三種含義
2.9.標準工時檢測的三大指標與計算方法
2.10.標準工時檢測系統的三種表格
2.11.標準工時系統的其它用途
2.12.ST的修正理由與頻率
第二部分：WF標準工時系統的導入應用及檢測2.1.WF的起源與發展2.1.WF的起源與定義2.2.WF的基本內容(八項)介紹2.4.高精度標準工時系統導入的四種工具2.5.標準工時系統導入主推者的必備條件2.7.標準工時運算體系的三種表格2.8.深刻理解標準化作業的三種含義2.9.標準工時檢測的三大指標與計算方法2.10.標準工時檢測系統的三種表格2.11.標準工時系統的其它用途2.12.ST的修正理由與頻率
第三部份:從標準工時改革到生產效率改善

3.1.你正在使用什麼樣的方法計算ST和管理ST
3.2.你覺得精度怎麼樣和要不要改善
3.3.讓老師來對你的效率作出真實評價
3.4.提出你的ST問題現場為你解決
3.5.什麼是真效率和假效率
3.6.提高效率的兩個最基本要素和七個步驟
3.7.哪些企業更要構筑高精度標準工時系統

第三部份:從標準工時改革到生產效率改善3.2.你覺得精度怎麼樣和要不要改善3.3.讓老師來對你的效率作出真實評價3.4.提出你的ST問題現場為你解決3.5.什麼是真效率和假效率3.6.提高效率的兩個最基本要素和七個步驟3.7.哪些企業更要構筑高精度標準工時系統9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:53:1012:53:1012:5310/4/202412:53:10PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2412:53:1012:53Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。12:53:1012:53:1012:53Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2412:53:1012:53:10October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024下午12时53分10秒12:53:1010月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24下午1