项目经理绩效考核表.docx

项目经理绩效考核表项目经理绩效考核表姓  名 部  门 职  务 考核区间：年     月     日至      年    月    日加扣分项目奖励 处罚 其他 加扣分合计 工作任务完成情况考核要素（60分）（此栏由直属上司考核）考核指标工作要素配  分  表优秀良好合格差日常工作考核指标本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）考核周期内分管工程1、按公司规定时间或提前完成即为优秀2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。 □ 10□ 9□ 8□ 7□ 6□ 5□ 4□ 3  本考核周期内工程质量1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差□ 10□ 9□ 8□ 7□ 6□ 5□ 4□ 3本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失：200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；2、200-500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；三次及以上另行处理□ 10□ 9□ 8□ 7□ 6□ 5□ 4□ 3本考核周期内安全文明生产1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患□ 10□ 9□ 8□ 7□ 6□ 5□ 4□ 3本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核 （3分）3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用 （3分）（人力、材料、车辆、工器具和其他成本）     4、整体项目经济效益（2分）□ 10□ 9□ 8□ 7□ 6□ 5□ 4□ 3可变部分考核指标本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况1、 召开会议：工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。(需提供会议签到表)2、 绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部3、 考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；4、 项目班组内部培训与安全、技能学习；5、 及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法6、 工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领7、 其他未涉及考核到的要素□ 10□ 9□ 8□ 7□ 6□ 5□ 4□ 3能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核）考核指标本考核周期的