项目经理绩效考核表.doc

项目经理绩效考核表优质资料
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项目经理岗位月绩效考核表版本：
姓名：部门：时间：年月考核项目考核内容分值自我
评分部门经理评分总经理评分自身管理（10分）1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。2分2．遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。保持24小时畅通。3分3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。2分4．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。3分项目管理（50分）1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。7分2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上。6分3．做好项目沟通工作，无因沟通问题产生6分4．做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题5分5．做好安全保障工作，无安全事件发生。5分6．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司管理标准。4分7．无因工作差错导致的客户有效投诉。5分8．无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。7分9．能及时完成工程结算、清算工作。5分日常管理（40分）1．能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。8分2．不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录）6分3．准时上交周、月、年度工作总结、计划。4分4．做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。5分5．所管辖的团队没有出现差错。6分6．熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。4分7．献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。3分8．服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。4分合计100分自我评价：

部门经理点评：

总经理评语：
说明：1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到10000元以上的。)
2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分）
3、权重：自评30%部门经理50%总经理20%

考核说明

序号考核内容标准扣罚1迟到3次以3次1分2违反公司制度次1分3工作时间做工作以外事情次1分4保持通畅中断4小时1分5接受供应商礼品次2分6泄露公司机密次2分7重要机密次全部绩效8成本超出预算3%1分9成本超出预算5%2分10成本超出预算10%5分11成本超出预算15%7分12工作进度延迟20%进度1分13沟通导致项目出现差错次1分14没有风险计划或记录次1分15安全事故次2分16重大安全事故次5分17项目资料不完整次2分18项目资料丢失次4分19客户投诉次2分20客户书面投诉次3分21项目延期10%1分22不及时完成结算、清算次1分23影响公司结算周期次3分24工作安排不合理次2分25每月有培训计划次1分26不准时交工作报告次1分27每周工作例会并记次1分28团队成员出现工作失误影响项目实施次1分29违反政策法规次4分
项目经理绩效考核
考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣