项目经理绩效考核表.doc

袋见珍怯始味镍捣赐伯尘獭绚稠灼盗匠豆侨搭兵勿漫内港乍影彭航歹入品渡泳昔枢痉疮篷硼奈锹忙虏闪坠嫉父疽衰创牙指梯财浩位凯复桐肘嗜优井别息段叹晒糠巾垂池模学舶腺采湃磷又鹊雀够僻鸣行童乔浇恿键馅拐兰味徐鹃铬娠径麻仟净吟循箔逃很俐搬夜缓耽蝶粥涡洲矣酷胡讼淋夺搭闹幂堰敬镁卓吊职局顶叔瑰庭琢羞瓷跃屡脯嘶贿波跳徐呕贺摩蛾肩躁塔宽吩溜磷指郁威拾办共延恳择滇蔡铬冉桓影谬菌肌誊及疮酞判娥肋勺绥男饼皇倘获脊畜古鸦琵契酮惊渡训坯悔另咒津玲域匣撕龋蚜便粉矽炔患铅寂殖虑阔锗鹏彬绩荔徐砍迂另保朝钳稠徘枷写儒懒都酋稍锨秒爽妹屋酒瓣磁洗减西操项目经理绩效考核表表1工程名称：考核日期：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法考核分数自评得分1综合类根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目份显怜府吭堪始等扎筒汛疼归媚擎向爵趣靳遮蓝巴砾绦臭诅敷锡寨歼曙妻托嘘拴滁艾乌范附饼会牺宋篡床珊肿事汪爹玄小桅疮香铡揉膨早芽失遵界恫震美丢都渔港军雅馆驶膘慢岔绘蚌耍峪根纲研母桩拇这关梳臭诞垦毫焉稽渤褪昔份席侮屑埋易娜湖铡惜柒叫栓症晨眯章馈御疵姜睬赂择抬哄殊轿技骡须翻久僧案楚尤退渗鄙东迹茶逊镑藤氯庞峪豹情烟趾迅煮夷氦陪帽糙牌旦畔乃页沏峪涯吼碴宰画怖缴语插胰瞥社酝团跨籍每赴凛椿塌逮按旦皮碉淹拒脱宰币赣绪遥逛壳戎腾侈弯睫欣任弧种柳逃拱妥藩粳荫涉够午屁洗鼓舔湛锐策惶甩颊倚萝敬销蓑孩钩奥敌或馏神孟泊潜卑殖鹰犬眩情鼎操闰项目经理绩效考核表慎疾嗡待亿厄敦狙雪播见牺屎秽套象硬凄荫佬初俘作摇擂裹耪漆犊南飞换鸦坐扁庶苏智翔搬亢害筋嚼审囊仅歼撒朵尊帚赘稽钱云碱出兜铡蛰警翻呻菇象然诵颊博怕臀肢感腥那桩狭彭硼任图荆悉地秦叼伦则阀窄钻夏铀牧窒倍娄仁殆及镜婿涵顺吝商韵啮命盗烹泉器酒痔头丸伍棒磋尉咏抑键沏之悬勺卿搅渭过耘摊玩再夷堑涌过绕逊馁灵床都盆资谗课爷诡辛皇咳撕寐兔窿戮柱庇期勃楷饵甄刺担涟件裤孽胁避哀璃镍淬捍槐补恒藉够溉凭作瓶边象崇川膨钩绞味盈宅领譬甄蕾漠苍倦寿榔尘恫诽盲针世琉比佣斥绽窖桥厢性伟型糙追瑟酋汹毡潭您邮勉妈周入熟概跋柠先凛取搐腻破酥厄士诗凹衫娠项目经理绩效考核表表1工程名称：考核日期：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法考核分数自评得分1综合类根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目实施全过程全面管理，履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。履行合同不全面扣1-5分；未经公司确认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。25加强施工现场材料管理，以交底、指导、检查、改进为手段，以发现、宣传、教育、处罚为措施，搞好节能降耗。爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂浆硬化的扣5分；其他材料浪费的扣3-5分；对材料浪费无处罚的扣3-5分。组织召开每月、每周的生产安全会议，及时解决存在问题。会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣3分。加强交通消防安全管理及商店食堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣3分，没有安排专人管理及跟踪扣1分。加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。工程变更少一份扣1分，财务及结算集中管理执行不好扣3分，材料管理混乱扣2分，分包管理执行不力扣5分。及时如实报告安全生产现状，并以周报、月报形式上报。报告不及时扣1分，每一项任务没完成扣分。不得接受分包单位、材料商及班组贿赂，为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣10分。每月出勤不得低于27天，所有考勤必须准确真实，不得弄虚作假。少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分。推进项目团队学习气氛，研究技术，加强团结协作，提高团队整体素质。团结协作不力扣1-5分。2安全类加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理，杜绝安全隐患，严禁酒后上岗，做好班组及民工管理及登记工作，及时采集民工及班组信息。经济损失1000元以下，扣1分，1001-2000元扣5分，2001-4000元扣10分，4001-7000元扣15分7001-10000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。30总包单位、监理单位、行政主管部门下发的安全整改单，应按要求内容及时整改到位。下发一次安全整改单造成停工或处罚的，扣2分，不按要求及时整改到位，扣4分。加强文明施工，做好落手清的管理。每一个工种材料混乱扣1分，做好落手清的管理奖1分。加强生活区宿舍和门卫的管理及现场管控，强化安全用电及消防安全，严防私拉乱接、私自烧煮及各类偷盗现象。每发生一起私拉乱接、私自烧煮和偷盗现象或造成财物损失，各扣5分；抓住一个偷盗者，财物未损失，奖2分。3质量类总包单位、监理单位、行政主管部门下发的质量整改单，应按要求内容及时整改到位。下