劳务人员管理考核办法.docx

劳务人员管理考核办法劳务人员管理考核办法劳务用工管理办法 第一章 总 则为进一步规范公司劳务用工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本办法。第一条 本办法所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。第二条 《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容：1 、劳务工的条件、数量；2 、工作岗位或项目内容；3 、劳动报酬、支付标准和方法；4 、劳务工的劳动保护；5 、双方认为需要约定明确的其他事项。第三条 各部门、分厂负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责：1 、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；2 、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据；3 、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工；第四条人力资源部根据劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。第五条 各部门、分厂与劳务工签 订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备案。第二章 使用原则与批准权限第六条 各部门、分厂在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。第七条 各部门、分厂有劳务工使用需求的，写出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各部门、分厂擅自和违规使用劳务工，公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。第八条各部门、分厂必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，要及时报公司退回劳务派遣组织。第三章 招 聘第九条 人力资源部协助各部门、分厂做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。第十条 各部门、分厂自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监督做好劳务工的招聘工作。第十一条 招聘基本原则：1 、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全面考核、择优录用；2 、焊工、电工、司机等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工；3 、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满 16 周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。第十二条 招聘类型及程序：1 、招聘分为计划性招聘和临时性招聘；2 、计划性招聘：用工单位应在每年 12 月份把下年度的用工需求表报人力资源部，临时性招聘：用工单位应提前三天把用工需求表报人力资源部；3 、遇紧急情况可特殊处理。第十三条 聘用1 、公司人力资源部初审用工需求表并报公司领导审批，审批同意后由人力资源部负责办理相关劳务派遣手续；2 、应聘人员录用前须进行健康检查，被录用人有严重 ( 传染 ) 疾病的，取消录用资格；3 、高压容器等特种设备作业岗位须聘用取得《特种设备操作资格证》的劳务工；研发、化学合成等关键技术岗位不得使用劳务人员。4 、根据劳务用工的期限长短，确定劳务工的试用期限，由所属的各部门、分厂进行试用期考核，人力资源部进行过程监督；5 、劳务工录用后，与劳务派遣组织签订使用合同，所属各部门、分厂与劳务工签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原则上不得超过 1 年。第四章 培 训第十四条 培训目标与理念1 、对劳务工培训纳入整体培训计划；2 、培训旨在增强劳务工的专业知识、安全防护知识与技能；3 、开展多层次、多种形式的培训活动，满足不同的岗位需求；4 、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。第十五条 培训主要内容1 、企业文化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等；2 、相关的行业政策，法规，标准；3 、专业技术知识和操作技能；4 、相关既有线