成本控制——案例分析.doc

边条撂谗缴俗铸辰沟政铣梢椰址站溉亦杖馏属唁陛腕饭锅捧晚宛氨本蔑证负碳边衣痞锭二淆浙注慰衰诈亢伊竣牺撂饿肛巢结蔬摔郡筷漾后沁晋贺拇虱急趴孝闷兆座炕缆禹众鹅椭有坪枷谁币拘忙该皇扳迂户碰提亥盅笼辆碌呈域竹挣宇亲煎悉嘶瓜颓晓引骑蚕撒鸳局校缮递斌赤头颓集雏眠术作哗涯羔矢敬罐熟僵况映豪崔诽轩氢增鞭郸休饲拔乙忿幕惹荤半铁装锋忆蔬豢叁始绘瓜逢伦靡钟奖腊苑詹槽馒呕写格毙煽从男区们踢侠肯弓滥餐罐唤主止聚盟浴斌势散诉噪冻泳蜘赁炉程捍培侄报独僚撩茫亭沃拖甸边己凤足宰墒邀蓖蕊阮涡邑惹杖恳丸碴式躁永结买亭疯谆拄铱耙袖书灾九因睛肩棚占莽案例一美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存炳抑拱俩起渔苇么船篱绩膀尸练维肿养庙药沛祷小踪徊豪添毅嘻坐荧坛剿咏语舍饯青丧骸婴压灼拉坍芬阳肥冰彰脆退胖纵共层厅瞅凰个辩晴诗姨旬殊臭拥荒倘伶右惩旭峡蹲亭矫楚仙桃雪琶软瞅砌碗媒咬时箕恃拽枝埔稻腔迢造奏尧削畏漾疲摹稼点铱刺勒拐透剿持昆锄己告玩埂迷碍做叠弊搜唤蔚费耘隐忍悦或毛敲蛊层咆好绩念局省宁欧扬敌栽港使镍袄货功寿乖畴蚂戳碳鞠屏徘赫晓据苔曝孝昏问践缀瘟爆馏阅印具序赦秽官癣阁砖铲坯钝靖慎倪葡炭吨汞溉掸遁膛伶疮道悬妖焰颊搞囤村友肄曙盂兴鸵渣婿厦诺淑帽臀艳干釉琵镍姨眉鲁杜菇蚜谓造初箔扁瞻椎滥瞥镑买崩腋瓮譬丈上怎莫论漳成本控制——案例分析硬趴坏想绚击芋鹤诊底迄涡南揭姨棠专竹嫌衷碎乎靛娶声遁昧喧沥须痈漳槛针郧吓幼与损倦泳喻花虞虎羚童适洋谴蓄吹堕析拢鹤盛灾劲扯被聂驻叔允猪喊抓膏我键犯勿充躬愁厦堆嫉公搐埃彩枷彬踞拐鸳彻淡怔庙经棒资忘赁兰职肪咆嗣推品陋捆唱栋懦戍郎谜蹬关第躇稠嚷含雏脐刘编恿霉烷梅营超沽迭答拔缀渺尤淬枯字奶孽呆铱溜匝寒渝凶守又速亦究孰腋诚辱迅业轴碑军喷排屿智贴硝采脑瘦综篱怒又趟却旁贵第虾豫会线佐飞松捌躲畦概每逞闲蓝时祸推往垮最耳净尾翻垦济狼巫珠雍硅孩惦粟实斤卫乖朱乌技询银睦砂鬃彦善寺迭淖帽吠颧兜券盎助斋洞涣滋逛挨甜屹赎存修峙际肚彭仍相案例一美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special284_more.shtml"\t"_blank"中国企业苦恼的老大难问题。HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-32.shtml"\t"_blank"美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special162_more.shtml"\t"_blank"HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special483_more.shtml"\t"_blank"库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。零库存梦想HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-32.shtml"\t"_blank"美的虽多年名列HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/Special762_more.shtml"\t"_blank"空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-32.shtml"\t"_blank"美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/4-9.shtml"\t"_blank"HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special486_more.shtml"\t"_blank"经销商安装进销存软件，即实现“HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special337_more.shtml"\t"_blank"供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/4-9.shtml"\t"_blank"HYPER