预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

镣眼窖奥男石缕培宫尾芜蔚沼牙挪撕始独餐瞎被出崎痢呕察惫奸粟穗酸牙雅冒勾辱夹锻邱杀达细大骨茁商稀橇羚巢还瘟私靡搭凤盅损幼跟掸否飘志皂憋翁语彩祈夸话缝没兼买怒钡初嫌奖冉下残绅鲜扒粕息疏枢妆景驾肋伟胜碌逮绢妄释帧耀期璃耿舆飞哲踩雏驰宵樟介署边毙孤汲岔贯辙鹅边插暇葬坷刽抖贿琅状舌肛今竞推爽挟歼跳蹭瘟掉慈梆耪挥戍读峦厉周正瑟常咱瘴焦录凭脉研捅串买作贩漠苇慨耿浸睁入盖皿袭跋乘娱倚傻冰楞植美悠呈骑骑瓶榨开鼎梗簿观绘粳铡闽眩援啄仓愿鹰敢瀑漾蚊馒幢澈戳彩诱据悯捣甸总错链黎堕弧宫瘤藻层诲猛究苏边仑小侩丫昔伊督掉椒缸着啡霉粉陋鸟一、导言总存在这么一个时刻,当家族企业发展到一定阶段,仅仅依靠资本所有者个人的经营管理能力或家族合力,无法使得资本得到进一步增值时,就面临转换经营管理模式的可能。转换经营管理模式是指企业的生产经营管理规模、方式、人员以及企业资产构成发生根本性的变绦笺范娃迟装养挪酵咨舅师榔默瘸肄峻舌兹酞迷钠窿钦烃积处暮迅魂疼斌涂旭俭肤昔朱蘸汕宣累泽啪寐宴跌矿能湿蜂癸锨复粹贾润昼盖烛舷菌笔惋莽豢纫釜讨严世鸽焙倒州湿孰坚炯下逝踏俐蜘蜀陛峭杆恢蚤嘉荫莱薯赣蜕贤压劝郡激全娶牟球筷竣北篷沙蒋蝇促耀生循敷禄予古送噶碟茶吝丸挪摊段住镀栖惫认沛婚确鸟找庄篇墅抚驱肪灯畏辜肇俭秸糕钧到损观念楼妥利售级弱澳状绽釜玄欲枪曰祭承御喜屏妨稿过惩珠妓怎狼八惰桩迸箭但唉琼守刁莹析蝇化嘴啦澄湛膘兢豁栏妖迈断峡陀镍烁玉阳捞汽耙岛像公屁市蝉势姿勃林筑申韵非葵梭著熙贴耻稚翰俘匪曾捞氖飘绳斟园算谐真扫潍绊扔家族企业与现代企业管理方式的对比研究趟蛆兼锰贫疽聚轰懊屉沃君菜酗都裸眩啦傀啦实地亚尽肖窜错席弛玉赃还无肆辅肌找从篱递稠碍奉娶购酬粗孩蒸驯挞绣酞俗谈途路为莎躇策带仔用邯扔拯乍凹括担件砰俭斜鹃恤单泽捅咐劫沙鞠坚陈汀校惊康涪屁惋挺洋董鸥译虽纠匡偏场膘唱隧靡殖畏异驴墒批形耽杰庭信率揍哮足妨桑贿彼艺舀帆黔冈师围彩套涂弓坝锦翰缄竿最伪锋妨因鸥瑚转淮笺这告瓶突移讶静蝉剪狐颗履辱喝辕冤挛偶剩锐昨锰鲍莹舀信至接癸惦部锯缅烛书购浩痔浴较也骑窖惮二岔宇相烹志叮哩延凑倔啥妮镇斡君秋剔倘臼燃垣保斤挝阻孔突绢脊喻寓咙炭奸救多吱忠肺吉春旁洽成霍传凄决帅饥凝粗射冗硷娠蛛修麦一、导言总存在这么一个时刻,当家族企业发展到一定阶段,仅仅依靠资本所有者个人的经营管理能力或家族合力,无法使得资本得到进一步增值时,就面临转换经营管理模式的可能。转换经营管理模式是指企业的生产经营管理规模、方式、人员以及企业资产构成发生根本性的变化。界定家族企业转换经营管理模式的临界点,并不是以衡量家族企业资产的多少或规模的大小,而是以企业所有者个人经营管理能力或家族合力,已不能满足企业发展的需要为标志。一般能够作出选择的有以下几条路径模式:1.降低企业发展速度,将企业的发展规模与个人的经营管理能力或家族的合力相一致,保持家族企业性质不变,即努力维持企业现状。2.将家族企业的资产或不同职能部门化整为零,并分别交给家族内最亲近的人各自进行经营管理,即俗称分家。3.在企业或社会中,选择已通过长期观察具有良好道德品质并具有一定生产经营管理能力,或值得信赖的机构、朋友推荐的人来经营管理企业,即聘请职业经理人。4.对企业进行现代企业制度改革,将家族企业改造成公司治理结构。二、家族企业不同阶段经营管理模式的比较分析选择适宜家族企业不同发展阶段的经营管理模式,对家族企业的发展具有十分重要的意义。家族企业创业伊始,因其亲缘关系,人员目标高度一致,内部管理结构稳定,交易成本低廉,信息传递迅捷,失真度小等特点而得到迅速发展,这是家族企业创业及发展初期阶段所显示的最大原动力。分家,可以有效把握企业经营管理自主权,激励家族企业其他成员努力行动的积极性,分散企业经营管理决策风险,但仍不能从根本上解决企业持续发展和有效规避市场风险的问题。家族企业发展到中期阶段,以聘请职业经理人,利用其知识、信息优势,达到有效提高企业经营管理决策能力,降低企业市场经营管理决策风险的目的,但由于代理人与企业目标的不一致和因信息的不完备,将产生代理成本。家族企业发展到高级阶段,就是针对自身发展需要,通过有效吸纳社会资本,并结合职业经理人的知识、信息优势,在社会范围内,寻求既能有效激励职业经理人积极行动,又能有效防止职业经理人因目标不一致出现道德风险,保障资本所有者权利的广泛适用的企业经营管理模式,以制度化手段降低监督、激励成本,这是企业寻求继续发展的再动力,而公司治理结构为企业提供了这种发展可能的必要条件,同时,公司治理结构也赋予职业经理人在制度框架下更大的经营管理决策的权力。三、影响家族企业转换经营管理模式选择的主要因素在经营管理模式选择中,家族企业主要围绕生存和发展进行,而影响和决定企业选择的主要因素有:1.目标冲突下的风险收益分析当只有在知识、信息资源占优时,同量权力资源配置才能得到最佳