家族企业与现代企业管理方式的对比研究.doc
王子****青蛙
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家族企业权力接续管理方式研究.docx
家族企业权力接续管理方式研究家族企业权力接续管理方式研究摘要在家族企业中,权力接续是一个至关重要的问题,因为它涉及到家族企业的延续和发展。本文将探讨家族企业权力接续的管理方式,包括继承、培养和选拔新一代领导人、家族宪章的设立等。通过深入研究家族企业的实践案例,本文将分析不同管理方式的优劣,并提出一些建议,以帮助家族企业实现平稳的权力接续,并保证其长期的发展。关键词:家族企业、权力接续、继承、培养、选拔、家族宪章1.引言家族企业在全球范围内占据了重要的经济地位,许多家族企业在过去数十年中展现出了强大的竞争力
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家族企业权力接续管理方式研究的中期报告摘要:家族企业是指在家族成员掌控下的企业。由于家族企业的特殊性,其权力接续管理方式对企业的可持续发展具有决定性的影响。本研究的目的在于探讨家族企业权力接续管理的现状、问题以及可能的解决方案,并提出一些对于家族企业实践有价值的建议。本研究利用文献研究、案例分析和问卷调查的方法,对家族企业权力接续管理方式进行了具体的分析。通过研究,我们发现,在家族企业中,权力接续通常通过家族长子继承、家族成员间的协商和人事任命等方式进行。然而,由于家族成员之间的利益冲突、管理水平和组织管
家族企业职业化管理方式探析.pdf
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现代企业理论——家族企业.ppt
关于家族企业的概念与内涵,国内外理论界主要有三种代表性的说法:一是企业起点说;二是家族构成说;三是权利控制说。家族构成说强调家族企业由一定数量的家族成员构成或者由多代继承者构成。认为家族企业的概念为:同一家族至少有两代参与这家公司经营管理,并且这两代衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响关系,且满足以下条件中的某一个或数个条件,即可构成家族企业:1、家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位;2、公司与家族的整体价值合而为一;3、家族关系为决定继承经营管理权的关系;4、现任或前任董事长或总经理的