现代企业理论——家族企业.ppt

关于家族企业的概念与内涵，国内外理论界主要有三种代表性的说法：
一是企业起点说；
二是家族构成说；
三是权利控制说。家族构成说强调家族企业由一定数量的家族成员构成或者由多代继承者构成。认为家族企业的概念为：同一家族至少有两代参与这家公司经营管理，并且这两代衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响关系，且满足以下条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业：
1、家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位；
2、公司与家族的整体价值合而为一；
3、家族关系为决定继承经营管理权的关系；
4、现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事；
5、即使家族成员正式参与公司管理，但他的行为却在反射这家公司的信誉；
6、家族成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这家公司的股票；
7、家族成员借助与公司的关系，决定个人一生的事业（美国,R.G.唐纳利，1964）。权利控制说主要从家族掌握企业所有权和经营权方面来定义家族企业。认为家族企业的概念应当是：当一个家族或数个有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权、并直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。其具体表现可划分为三种类型：
1、所有权与经营权全为一个家族所掌握；
2、家族掌握着不完全的所有权，但掌握主要经营权；
3、掌握部分所有权，基本不掌握经营权（中国，潘必胜，1998）。从近百年来世界家族企业发展的历史现象观察，家族企业的定义可以在以上三种主要观点的基础上进一步抽象，其中家族所有与家族经营的关系应该是可选择的而不是固定或一成不变的。家族企业包含家族所有与家族经营。
判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。
家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。中国家族企业发展现状中国家族企业的主要特征家族企业接班问题中国家族企业的管理特征中国家族企业未来发展模式对策建议
第一,全面打破家族产权“一股独占”的封闭结构,通过吸收社会资本和产权流动形成合理的股权结构。
在此过程中,一部分家族成员的股份要退出,中高层员工的股份比例要大幅度地增加,有条件的企业甚至可以推行大范围的员工持股计划。浙江一些民营企业,在这方面迈出了很大的步伐,比如温州正泰集团所辖的两家股份有限公司,股东均有几十人,股份多的有数百万元,少的也有数万元。第二,按照公平、公正的原则聘用干部,最终形成以非家族成员为主的科层体系。
按照公平竞争原则,能力较低的家族成员要将职位转移给优秀的社会经理人。企业家族成员如果担任企业领导职务,应该和其他员工一样,依靠自身的管理和专业能力,而非凭借特殊的血缘、亲缘关系。第三,完善以董事会为核心的公司治理机制。
公司设立股东会、董事会、经理层和监事会,建立完善的公司治理机制,形成各个机构权责明晰、相互制约的关系,从而有效调节所有者、经营者和员工之间的关系,保障所有者的利益,赋予经营者以充分的经营权,确保公司长远发展。第四,重构企业文化。
文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念,建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。要破除家族与非家族成员内外有别的价值判断标准,制定统一的奖惩措施。树立“尊重人、关心人”的观念,从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求,设计出多样化、多层次的激励措施,如参与管理、分享决策权、提供学习深造机会等,充分发挥员工潜能和积极性。四、国外家族企业的发展在日本,中小企业基本上都是家族企业。家族企业在日本经济中占有举足轻重的地位。目前,以家族企业为代表的中小企业占日本企业总数的99%左右,就业人员的80%左右。20世纪90年代以后,世界经济的不景气使几个主要资本主义国家的失业率高居不下,而日本的失业率却保持在一个相对较低的水平。美国、英国、德国的失业率分别是日本的2.46倍、3.46倍和2.88倍。可见,家族企业是日本经济的重要基础。同时,诸如丰田、索尼、松下、本田等一些日本的世界级大公司均是在家族企业的基础上发展起来的。
欧洲目前有20个财产超过10亿美元的历史悠久的家族。在英国最大的116家公司中,有29%是家族企业,在法国最大的200家公司中有50%,而在联邦德国最大的150家公司中则有48%为家族公司。若按家族所拥有股份超过公司全部股份51%的方法计算家族公司,则在联邦德国最大的72家公司中有49家家族公司,法国最大的100家中有30家为家族公司。而在欧洲大多数国家的上市公司中,家族控制的比例都超过了40%,其中,法国和德国甚至超过了46%。