家族企业职业化管理方式探析.pdf

年第期中州煤炭总第期家族企业职业化管理方式探析乔高奇郑州煤矿机械集团有限责任公司河南郑州摘要：家族企业在中国经济活动中扮演着越来越重要的角色。针对家族企业在迅速发展壮大中所面临的管理问题通过借鉴国外有关理论和实践经验讨论在我国发展家族企业职业化管理的不同方式提出了家族企业进行可持续发展的对策及建议。关键词：家族企业；职业化管理；职业经理人中图分类号：．文献标识码：文章编号：———到目前为止对家族企业没有一个权威的统一职业经理人。倘若家族企业老板真能对有能力的职定义。美国著名企业史学家钱德勒在对大量家族企业经理人委以重任倘若职业经理人真能把自己融业进行实证研究的基础上做出了以下定义：“企业入到家族企业中并使自己与公司同步成长则聘用创始人及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大职业经理人的确是家族企业取长补短从而实行规范部分股权他们与经理人员维持紧密的私人关系化管理和加速发展的好办法。然而现实情况是在且保留高阶层管理的主要决策权特别是在有关财中国职业经理人的队伍尚未形成相应地对于职业务政策、资源分配和高级人员的选拔方面”。经理人的监管制度还不十分健全因而家族企业老按照以上界定在改革开放之后许多家族企业板很难将大权放手交给非亲非故的所谓职业经理在我国注册成立尤其世纪年代末、年代人。而就职于家族企业的职业经理人处在企业老初更是家族企业注册的高峰。我国的家族企业在创板家族人员或朋友的包围圈中动不动就可能触犯业初期利用低廉的成本、较强的凝聚力抓住了一些家族成员的利益也很难放开手脚大干一场。因而千载难逢的机遇迅速发展起来。这几年一方面家族企业通过外聘职业经理人来走职业化管理的道我国家族企业的第一