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ERP在企业应用中的局限及对策研究【摘要】随着经济的不断发展，科技信息技术也是前景光明，企业跟随时代潮流，加强企业内部控制，改革公司管理体制，突出表现之一的便是在管理方面，深化对ERP软件的应用。ERP到底有何优势，使得它能在竞争如此激烈的环境下脱颖而出，为众多企业所青睐。本文分析了ERP在企业经营管理模式、产品生产流程和财务运作管理的应用过程，阐释ERP在适用人群不广泛、系统结构不完善、数据处理不全面等方面的局限，以及针对ERP的局限提出企业应进行员工技能培训、自主研发、深化项目管理的研究对策。【关键词】ERP企业管理局限对策一、ERP的概念ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，它是一个以管理会计为核心的、可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。企业资源计划是建立在信息技术发展的基础上，以全面系统的管理体系下，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成，为企业高层及员工提供决策和运作的管理平台。二、ERP在企业中的运用（一）在经营管理模式中的运用一般的传统企业实施的是直上直下的纵向管理模式，下级听从上级，上级只对下级负责，这种单一的管理模式，在企业规模较小，业务量较少的情况下，实施起来简单快速又方便，但随着企业逐渐的稳固壮大，成千上万的业务量、数以千计的信息资料、突发的紧急事项等一系列问题，如果不及时的得到解决，企业将不能正常运转，这种步步上传或下达的管理模式不足以适应企业的发展变化。因而就出现了ERP资源信息管理系统，它改变了传统的经营管理模式，将企业内部工作流程进行整合化，形成了“管理-操作-管理”式的经营模式。企业管理者可以随时进入系统，简单快速的跟进任何项目的流程，随时的更新项目计划，下达准确决策；而企业操作员工授权进入系统之后，也可以及时收到上级命令，立即做出相应工作变化。通过对管理模式的改革，企业不会出现计划政策实施缓慢、命令工作下达不及时、重复交叉工作等问题。（二）在产品生产流程中的运用一家生产制造企业，产品生产流程大致是：先由市场部门进行市场调研和产品订单统计，再由销售部门初步对产品订单量、销售量等指标进行分析，然后经一系列的审核批准，到达生产部门，再由生产部门根据销售部门的数据指标进行生产，生产结束，最后由销售部门进行产成品的销售，这样的做工流程耗费时间久，生产成本较大。ERP资源信息管理系统，变革了产品生产线，完成了部门与部门之间同步进行的作业流程。市场部门利用ERP资源信息管理系统将市场调研结果传递给销售部门，销售部门在接收到客户订单的同时传及时的传递给采购系统、生产系统和配送系统，实现了部门与部门之间无时间差、无地点差的统一在线，形成了一种以“订单”为中心的围绕模式，上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链，这就是所说的“市场链”。这一模式大大降低了生产成本，提高了生产效率。（三）在财务运作管理中的运用财务是一个企业发展的核心，企业一切材料的流入和产品的流出都离不开资金的运作。如果把企业比作人体，财务就是至关重要的血液循环系统，它在企业中有着不可取代的重要位置。升级企业财务管理模块，是企业发展的重中之重。ERP资源信息管理系统替代了传统的“算一笔，记一笔”财务记账模式。以往会计人员登记账簿时，需要边算边记、逐一进账，原始凭证是否妥善的保存、登记人员的试算能力都将影响到实务是否能准确无误的记录，之后主管的审核签字、总表的分类归纳，无形之中加大了财务工作的难度。有了ERP财务管理系统后，这些问题都迎难而解，它实现了数据的自动核算和时时共享，不再需要额外的手动计算和总表数据的誊写工作，也不需要额外的人工分析总结，只要将基本的日常经营活动信息录入，系统会自动生成现金流量表、资产负债表等一系列总表，ERP的运用降低财务人员工作难度的同时还确保了财务数据的准确性。三、ERP的作用（一）提高工作效率，降低营运成本ERP的使用，缩短了管理者与员工之间传达交换信息的时间，提高了管理者决策的时效性，避免了因工序流程拖沓造成的信息延误、计划实施不及時等问题；同时也改变了以往的事事时时都要人工操作的模式，用系统整合核算代替人工手动计算，避免了工作量大、工作失误率高、重复工作等一系列问题。一个发展规模较大的企业，不仅需要雄厚的资金、优秀的人才作支撑，还需要过硬的技术手段和与时俱进的科技设备。ERP资源信息管理系统，依靠智能化管理手段，将企业运营中所进行的工作与参与工作的人员串联起来，使“人员-生产”随时在线，最大化的提高工作效率，节省不必要的的成本开支，使